Через несколько месяцев МИФу исполнится 15 лет — и все эти годы мы работаем удаленно. У нас есть маленький офис для бухгалтерии в Москве, но все процессы, от найма сотрудников и до создания книг, от маркетинга и до разработки IT-продуктов — дистанционные. Сейчас многие компании вынуждены перейти на удаленку, и мы хотели бы помочь — поделиться своим опытом и наработками.
Решили создать для вас бесплатный онлайн-курс о практике удаленной работы. Курс состоит из четырех вебинаров от сотрудников МИФа, включая партнера и содиректора Артема Степанова. И добавили бонусный пятый — от прокрастинатолога, специалиста по продуктивности и автора МИФа Максима Дорофеева. Оставьте свою почту, если хотите получить записи вебинаров.
Ренат Шагабутдинов, Александра Шляхова
Вера Ежкина, Марьяна Онысько
Алена Лепилина-Камозина, Мария Красовская
Артём Степанов
Максим Дорофеев
Личная эффективность. Как работать в пижаме и не отвлекаться на кошку, «я только протру пыль» и соцсети. Работа в командах и управление проектами. Как не оказаться на горящем велосипеде. Страхи и опасения. «А вдруг я не справлюсь?», «Не буду ли я скучать по коллегам?» Перевод компании на удаленный формат. Настройка бизнес-процессов, найм и увольнение сотрудников. Работа из дома с детьми и вторыми половинами. Лайфхаки работающих мам и пап с детьми разных возрастов — начиная от 3 месяцев.
«Пока все дома: как научиться работать на удаленке и не впасть в депрессию» «Как наладить работу из дома и не сойти с ума» «Удаленка vs офис. Когда все начнут работать из дома?» «Виртуальный офис и удаленная работа становятся реальными» Про нас пишут
Forbes
«...для МИФа удаленка не означает, что люди должны лишаться общения с коллегами — в издательстве большое внимание уделяют корпоративной культуре. Все совещания проходят в формате видеосвязи, но перед началом обсуждения стараются не забывать просто поболтать — о том, как дела, какие планы, как прошли выходные»The Village
«...не всем людям удается хорошо адаптироваться к такому формату работы. Но в России есть компании, которые давно не имеют офиса и позволяют сотрудникам работать из любого удобного им места. Среди них — издательство МИФ».ТАСС
«...в МИФе рассказали, что при организации рабочего процесса опираются на профессионализм и ответственность сотрудников. „С первого дня они получают свободу действий. У сотрудников есть цели на личном и командном уровне, которые они формулируют вместе с руководителем. А вот как прийти к этим целям, что сделать для этого — решают сами“»Rusbase
«...Плюсов много, — поделился с нами партнер и содиректор издательства Артем Степанов. — Это, конечно же, экономия средств. Кроме того, мобильность сотрудников: работа не с 10 до 18 часов, а практически в любое время. А ещё отсутствие офиса позволяет сконцентрироваться на результате работы, а не на процессе»".