Как бизнес встраивает корпоративную библиотеку в процесс развития сотрудников и культуру компании
Как бизнес встраивает корпоративную библиотеку в процесс развития сотрудников и культуру компании
О компании
Международная компания из сферы здравоохранения со штатом около 3000 сотрудников.
Задача
В компании стояла задача найти удобный и гибкий ресурс для развития сотрудников, которым можно пользоваться в любое время и в любом формате.
Решение
В феврале 2026 года компания подключила корпоративную библиотеку МИФа.
С момента запуска команда выстроила годовой коммуникационный план по внедрению и развитию библиотеки в компании. Раз в месяц выходят статьи о библиотеке, книжных подборках и навыках, которые можно развивать с помощью книг. Информацию о библиотеке размещают на внутреннем портале, а на корпоративных экранах показывают специальный видеоролик. Продвигать ресурс также помогают внутренние амбассадоры и лидеры компании. Руководители упоминают библиотеку в интервью и внутренних коммуникациях.
Библиотека тесно связана с развитием сотрудников. В компании используют модель развития 70:20:10, и библиотека занимает свое место в части самообучения. Помимо этого, после тренингов сотрудники получают подборки книг по пройденной теме для закрепления материала.
Неочевидным способом вовлечения сотрудников в библиотеку стали внутренние сообщества по интересам. В компании есть сообщество бегунов, после запуска библиотеки его участники начали делиться друг с другом книгами про бег, обсуждать прочитанное и советовать любимые книги коллегам. Это стало интересным примером того, как небольшой круг людей может естественно вовлекать других в чтение.
С момента запуска команда выстроила годовой коммуникационный план по внедрению и развитию библиотеки в компании. Раз в месяц выходят статьи о библиотеке, книжных подборках и навыках, которые можно развивать с помощью книг. Информацию о библиотеке размещают на внутреннем портале, а на корпоративных экранах показывают специальный видеоролик. Продвигать ресурс также помогают внутренние амбассадоры и лидеры компании. Руководители упоминают библиотеку в интервью и внутренних коммуникациях.
Библиотека тесно связана с развитием сотрудников. В компании используют модель развития 70:20:10, и библиотека занимает свое место в части самообучения. Помимо этого, после тренингов сотрудники получают подборки книг по пройденной теме для закрепления материала.
Неочевидным способом вовлечения сотрудников в библиотеку стали внутренние сообщества по интересам. В компании есть сообщество бегунов, после запуска библиотеки его участники начали делиться друг с другом книгами про бег, обсуждать прочитанное и советовать любимые книги коллегам. Это стало интересным примером того, как небольшой круг людей может естественно вовлекать других в чтение.
Библиотека постепенно становится частью повседневной жизни компании и сопровождает весь путь сотрудника, к тому же, материалы библиотеки используют не только для профессионального обучения, но и для смежных интересов, чтобы сохранить баланс между профессиональным и личным развитием сотрудников.
HR-команда получает положительную обратную связь от сотрудников и продолжает развивать форматы работы с библиотекой. Следующий шаг — подключить к ней сотрудников еще в двух странах.
Результат
«Библиотека МИФа — это не просто книги, а ваш личный ресурс для роста: расширять мышление, развивать навыки и следовать интересам — в любом месте и в любое время».
Топ книг компании
от Издательства МИФ:
от Издательства МИФ: