Как корпоративная библиотека стала частью культуры развития сотрудников
Как корпоративная библиотека стала частью культуры развития сотрудников
Компания по производству продуктов детского питания работает с электронной библиотекой МИФа с 2018 года. За это время библиотека стала частью системы обучения и развития медицинской команды.
Задача
Дать медицинской команде удобный инструмент для профессионального и личного развития — доступный и офисным сотрудникам, и коллегам, которые работают в регионах.
Важно было встроить библиотеку в систему обучения: помочь сотрудникам развивать профессиональные навыки и лидерские компетенции. А еще — дать им возможность читать для себя: выбирать книги по интересам, для отдыха или чтения с детьми.
Важно было встроить библиотеку в систему обучения: помочь сотрудникам развивать профессиональные навыки и лидерские компетенции. А еще — дать им возможность читать для себя: выбирать книги по интересам, для отдыха или чтения с детьми.
Решение
Компания подключила электронную библиотеку МИФа для медицинской команды. Доступ к ней сотрудники получают после прохождения испытательного срока — в компании это воспринимают как одну из ценных корпоративных привилегий.
Внутри компании появились собственные практики работы с библиотекой. Под задачи развития сотрудников собирали тематические подборки — например, по лидерству и системному мышлению. Когда в библиотеке МИФа появился каталог с удобным разделением книг по темам, необходимость формировать такие подборки вручную отпала. Теперь сотрудники могут самостоятельно выбирать книги по темам, которые актуальны или интересны им сейчас.
Training & Development Manager компании запустила на ежемесячных встречах менеджеров рубрику «Что интересно почитать». В ней она рекомендует 2−3 книги, которые прочитала сама, рассказывает, какие главы особенно полезны и как применять идеи на практике, а иногда дополняет рекомендации вебинаром по теме. Во время встречи сотрудники могут перейти к книге по QR-коду и добавить ее себе.
Внутри компании появились собственные практики работы с библиотекой. Под задачи развития сотрудников собирали тематические подборки — например, по лидерству и системному мышлению. Когда в библиотеке МИФа появился каталог с удобным разделением книг по темам, необходимость формировать такие подборки вручную отпала. Теперь сотрудники могут самостоятельно выбирать книги по темам, которые актуальны или интересны им сейчас.
Training & Development Manager компании запустила на ежемесячных встречах менеджеров рубрику «Что интересно почитать». В ней она рекомендует 2−3 книги, которые прочитала сама, рассказывает, какие главы особенно полезны и как применять идеи на практике, а иногда дополняет рекомендации вебинаром по теме. Во время встречи сотрудники могут перейти к книге по QR-коду и добавить ее себе.
Результат
1
Компания начинала с доступа для 50 сотрудников, а уже на второй год увеличила число пользователей до 200 — и сохраняет эту квоту до сих пор.
2
Библиотека используется и в индивидуальных планах развития: сотрудники могут выбрать книгу или другой образовательный материал под конкретную задачу.
3
Появилась и внутренняя культура рекомендаций. После встреч сотрудники скачивают книги из подборок, а к рубрике постепенно подключаются другие менеджеры и делятся собственными находками.
Компания получила единый инструмент обучения для команды: руководители могут направлять команды к материалам по нужным компетенциям, а сотрудники — заниматься самостоятельно в удобное время.
Библиотека стала и частью пакета корпоративных преимуществ. О доступе к ней рассказывают кандидатам уже на собеседовании — наряду с другими бенефитами компании.
Выгода для бизнеса
«Мы считаем, что это великая ценность для каждого человека — иметь доступ к такому количеству книг бесплатно».
Training & Development Manager