Как преодолеть кризисы менеджмента — краткая версия (Ицхак Адизес)

ПереводОригинал

Самое главное из самой главной книги Адизеса

Diagnosis and Treatment of Management Problems

Ицхак АдизесAdizes Ichak

Акция

Как преодолеть кризисы менеджмента — краткая версия

ПереводОригинал

Самое главное из самой главной книги Адизеса

Diagnosis and Treatment of Management Problems

Ицхак АдизесAdizes Ichak

Буклеты

От одного из лучших бизнес-мыслителей современности Научит выявлять управленческие ошибки и находить пути их решения

Бумажная
книга

Электронная
книга

Аудиокнига

Бумажная книга отсутствует на складе

Комплект отсутствует на складе

Добавить в вишлист В вишлисте

фишек
накоплено фишек дарим за регистрацию

Потратьте их на первую
покупку

Начислим до {{ bookData.types.paperbook.price.pointsPerPurchase }} фишек за покупку

Для кешбэка купите книги от {{ CONST.LOYALTY.AMOUNT_TO_JOIN }}

Скидка % по акции ещё {{ action.days }} . закончится завтра. закончится сегодня.

В наличии только {{ bookData.types.paperbook.stock }} шт.

Добавить в корзину

Оформить в корзине

Добавить в подарок

Оформить подарок

Добавить в подарок

в корзине в корзине
на

в корзине в корзине
нет книг

в подарке в подарке
на {{ actionCart.shoppingList.total.sale }}

Упаковываем и доставляем подарки Упаковываем и доставляем подарки

Бумажная книга

Комплект

Читать и слушать в Строках Читать в Строках Слушать в Строках

Купить в Ozon

Купить в Wildberries

Купить в Читай-город

В Yakaboo

Оплата прошла

Скачать {{format.caption}}

фишек дарим за регистрацию фишек
накоплено

Потратьте их на первую
покупку

Для кешбэка купите книги от {{ CONST.LOYALTY.AMOUNT_TO_JOIN }}

Начислим до {{ bookData.types.ebook.price.pointsPerPurchase }} фишек за покупку

Ваши фишки

Получить до {{ points.forAccrual }}

Не списывать

Списать {{ points.maxToUse }} из {{ profile.loyalty.points }}

Фишки — это ваши бонусы. Ими можно оплачивать книги, мерч и доставку в магазине МИФа. Вы зарабатываете фишки, когда делаете заказы.

О программе лояльности

Скидка % по акции ещё {{ action.days }} . закончится завтра. закончится сегодня.

Подтверждаю, что ознакомился(-лась) и согласен(-на)
с Условиями использования подарочных лицензий

Книгу нельзя подарить, если вы применили промокод со скидкой 100%. Используйте другой промокод

Выбрать другой способ оплаты

Стоимость книги не может быть меньше 1 . Книга доступна в {{ format.caption }} О форматах

с электронной книгой
оплачена

Доставим утром 14 февраля на почту

Подарить новую валентинку
или купить книгу себе

Подарок

с электронной книгой
оплачен и доставлен на почту

Подарить новый подарок
или купить книгу себе

Читать в Строках

Купить в Литресе

Купить в Wildberries

Оплата прошла

Скачать {{format.caption}}

фишек
накоплено

Потратьте их на следующую покупку

Для кешбэка купите книги от {{ CONST.LOYALTY.AMOUNT_TO_JOIN }}

фишек дарим за регистрацию фишек
накоплено

Потратьте их на первую
покупку

Для кешбэка купите книги от {{ CONST.LOYALTY.AMOUNT_TO_JOIN }}

Начислим до {{ bookData.types.audiobook.price.pointsPerPurchase }} фишек за покупку

Ваши фишки

Получить до {{ points.forAccrual }}

Не списывать

Списать {{ points.maxToUse }} из {{ profile.loyalty.points }}

О программе лояльности

Скидка % по акции ещё {{ action.days }} . закончится завтра. закончится сегодня.

Подтверждаю, что ознакомился(-лась) и согласен(-на)
с Условиями использования подарочных лицензий

Выбрать другой способ оплаты

Стоимость книги не может быть меньше 1 . Книга доступна в {{ format.caption }} О форматах

Буклеты

Книжная рассылка МИФа. За подписку — саммари в подарок: «Принципы лидера» и «Никаких правил».

Один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес рассказывает о своей уникальной теории управления, которую сегодня применяют более 2000 компаний в 52 странах.

Согласно модели Адизеса PAEI, для достижения эффективности руководителю нужны четыре качества: P − производителя результатов (producer), A − администратора (administrator), Е − предпринимателя (entrepreneur), I − интегратора (integrator). А поскольку выполнять эти роли одновременно одному человеку просто нереально, то в топ-менеджменте компании должны быть руководители с преобладанием одного из четырех стилей и четким представлением об остальных.

Развернуть описание Свернуть описание

Ицхак Адизес – автор книги «Как преодолеть кризисы менеджмента — краткая версия»

Доктор Ицхак Калдерон Адизес — один из непревзойденных бизнес-консультантов мира, блестящий специалист в области эффективного управления бизнес-процессами. Основатель Института Адизеса, который входит в топ-10 консалтинговых компаний мира. Филиал Института Адизеса существует в 15 странах. Доктор Адизес — научный консультант программ Executive MBA и MBA ИБДА, почетный доктор РАНХ и государственной службы при Президенте РФ.

Ицхак Адизес вот уже почти 40 лет ведет свою профессиональную деятельность. За это время он был преподавателем Калифорнийского, Стэнфордского и Иерусалимского университетов, выступал бизнес-консультантом для нескольких сотен компаний-лидеров, сотрудничал как консультант по политическим вопросам при правительстве глав Швеции, Бразилии, Греции, Израиля, Исландии, Мексики и Македонии. Среди компаний, с которыми работал Адизес, Bank ofAmerica, Coca-Cola Bottling, IBM Бразилия и еще множество компаний в 52 странах мира.

Автор 29 книг, переведенных на 26 языков. Одна из научных теорий Адизеса — теория жизненных циклов компаний — описана в его книге «Управление жизненным циклом корпорации». Суть теории в том, что любая компания, как и любой живой организм, переживает разные стадии развитии: рождение, детство, юность и т. д. Компания переживает болезни роста и все те проблемы, с которыми сталкивается любой живой организм в период жизни. Теория Адизеса — это своего рода эликсир вечной молодости для корпорации.

Еще одна известная теория Адизеса, объясняющая типологии руководителей, описана в книге «Как преодолеть кризисы менеджмента». По мнению доктора Адизеса, идеального руководителя не существует. Согласно его модели PAEI, для достижения эффективности руководителю нужны четыре качества: P — производителя результатов (producer), A — администратора (administrator), Е — предпринимателя (entrepreneur), I — интегратора (integrator). Все это не может сочетаться в одном человеке, поэтому необходимо иметь несколько сильных менеджеров у руля корпорации.

тест

Развернуть описание Свернуть описание

Эталонный менеджер

Образование, ставящее целью создать руководителя, одинаково успешного во всех функциях и ролях, которые принято считать составляющими «хорошего менеджмента» — бессмысленно. «Эталонный менеджер» — это абстракция, не имеющая никакого отношения к реальному человеку.

Познать себя

Все мы немного очарованы собой, веря, что мы — прекрасные созидатели, администраторы, творческие личности и мастерски умеем строить отношения. Мы не знаем, кто мы, и причиной этого может быть слишком позитивное или, наоборот, негативное отношение себе.

Гибкие люди — редкость

Организации препятствуют развитию гибкости — поощряется работа, а не личное развитие. Во многих компаниях сотрудники время от времени проходят тренинги. Но тренинги не заменяют развития. В лучшем случае предполагается, что развитие произойдет само собой под воздействием общества.

Хороший менеджер

В каждом человеке заложены все качества, необходимые для успешного управления. Если нет уничтожающего давления извне, то люди, как правило, совершенствуются, преодолевая сложности и исполняя любую из четырех управленческих ролей — ту, которая оказывается наиболее актуальной.

Должностная иерархия

Только для культа личности подходит градация нижестоящий-вышестоящий. Для создания сильной управленческой команды такой подход не годится. Руководитель хорош, если его способности дополнены качествами его партнеров по команде.

Преодолеть иллюзии

Необходимо понять, как мы воздействуем на других. Для этого мы должны быть достаточно открыты, чтобы слышать и принимать мнение о себе других, даже если их точка зрения не соответствует нашим собственным представлениям и убеждениям о себе.

Алексей Капуста

руководитель офисов Института Адизеса в Украине и Испании, сертифицированный консультант и преподаватель Методологии Адизеса

Если это первая книга Ицхака Адизеса, которую вы держите в руках, я вам искренне завидую — она перевернет ваши представления о менеджменте. Гарантирую. Проверено не раз. Если же вам уже приходилось сталкиваться с трудами Адизеса, то вы наверняка оцените Главу 14 данной книги — единственный труд из всех опубликованных, где раскрываются «секреты» консалтинговой методологии Адизеса. Это именно те документы, которыми мы, консультанты, пользуемся в нашей ежедневной работе.

Развернуть описание Свернуть описание

Сергей Анисимов

президент группы компаний Стинс Коман

Ицхак Адизес один из тех, кто изменил представление об «образцовом менеджере». Думается, эта книга поможет решить немало актуальных организационных и управленческих проблем. И подскажет, как не оказаться в ситуации, когда уже поздно принимать меры, чтобы сохранить компанию.

Развернуть описание Свернуть описание

Книги, которые могут вас заинтересовать

Как преодолеть кризисы менеджмента

Ицхак Адизес

От одного из лучших бизнес-мыслителей современности

Управляя изменениями

Ицхак Адизес

Книга № 1 по управлению изменениями

От застоя к росту

Иехезкель Маданес, Ицхак Адизес и Рут Маданес

Простые навыки для улучшения качества менеджмента

Методология Адизеса

Шохам Адизес, Владислав Бурда и Алексей Капуста

Методология Адизеса в действии

Управление в эпоху кризиса

Ицхак Адизес

Как сохранить бизнес в сложные времена

Книга «Как преодолеть кризисы менеджмента — краткая версия» -

Рецензия на сайте livejournal.com от melamory-me

Журнал «Кадровый менеджмент», декабрь 2007 года

Рецензия на портале citygu.ru

Рецензия Ольги Лариной

Рецензия Олега Фролова BuildUpToday.com

Рецензия Игоря Козули

Рецензия на сайте bankir.ru

Рецензия Андрея Зинкевича Azinkevich.com

Рецензия Андреева Александра

Рецензия Ольги Лариной

Рецензия на портале «Цукерберг Позвонит»

Копия Рецензия Марии Кингисепп

Копия Рецензия сообщества Must Read от 8 октября 2006 года

Рецензия Сергея Багузина

Рецензия Елены Немец

Рецензия Марии Ивановой PROprof.ru

Рецензия Игоря Коваленко блоггер, автор и создатель популярных площадок: ideas4you.ru, biznes-kniga.com и igorkovalenko.com

Копия Рецензия Андрея Жулая

Рецензия Игоря Березина

Рецензия Олега Фролова BuildUpToday.com

Рецензия Игоря Козули

Рецензия на сайте bankir.ru

Копия Рецензия Марии Кингисепп

Копия Рецензия сообщества Must Read от 8 октября 2006 года

Рецензия Сергея Багузина

Рецензия Игоря Березина

«Как преодолеть кризисы менеджмента» — книга легендарного Ицхака Адизеса, одного из лучших мыслителей современности. Если вы управляете или хотите стать управленцем — эта книга обязательна к прочтению. Она дополнит ваши представления о вас самих. Гарантируем. Впрочем, начните читать — и сами все поймете.

Развернуть описание Свернуть описание

Образование, ставящее целью создать руководителя, одинаково успешного во всех функциях, которые принято считать составляющими «хорошего менеджмента» — бессмысленно. «Эталонный книжный менеджер» — это абстракция, не имеющая никакого отношения к реальному человеку.

В каждом есть качества, необходимые для успешного управления

Читать продолжение

Электронная
библиотека
Купить на 10 000
со скидкой
Книги в подарок
сотрудникам
Ваш логотип
на книге

Хотите написать о книге «Как преодолеть кризисы менеджмента — краткая версия» — используйте любую информацию и изображения с этой страницы.

Если аудитория вашего блога более 20 000 человек, получите одну из 30 бесплатных копий книги на рецензию.

Напишите нам, почему тема книги может быть интересна вашим читателям.

Нас интересует только ваше честное мнение о книге.

Развернуть описание Свернуть описание

Ответственный редактор: Римма Болдинова

Художественный редактор: Алексей Богомолов

Редактор: Ольга Рыбакова

Дизайн: Сергей Хозин

Макет и верстка: Эрик Брегис

Корректоры: Наталья Витько, Мария Молчанова

Дата выхода первого издания
24 января 2014

ISBN 978-5-91657-430-2

Объем 320 стр.

Формат 70x90/16
Обложка КШС

Количество переизданий
Первое издание

Как преодолеть кризисы менеджмента — краткая версия