Издательство «МИФ»
Книги
Курсы
Бизнесу
Издательство
Блоги
Бестселлер
Цели и ключевые результаты

Цели и ключевые результаты

Полное руководство по внедрению OKR

Бумажная
25%
2 095 ₽1 571 ₽
Электронная
25%
449 ₽337 ₽
Аудиокнига
25%
549 ₽412 ₽
Параметры книги
Размер
242x172x18
Вес
535

О книге

Первое исчерпывающее руководство по внедрению OKR
Дорожная карта по снижению рисков OKR
Издано при поддержкеЛоготип спонсора
Первое исчерпывающее руководство по внедрению OKR
Дорожная карта по снижению рисков OKR
Издано при поддержкеЛоготип спонсора

С этой книгой OKR — система постановки целей и оценки ключевых результатов — станет для вашей компании ключевым ресурсом, обеспечивающим устойчивый рост.

OKR помогает сотрудникам работать вместе и концентрировать усилия, чтобы обеспечивать своей компании рост и развитие. С помощью ключевых результатов вы раскроете, как выглядит достигнутая цель. А посылы типа «делай лучше» или «старайся больше» трансформируете в четкие измеримые маркеры.

OKR — это универсальный инструмент для компаний, которые хотят добиваться качественных целей и делать так, чтобы каждая команда видела результаты своих усилий.

Эту книгу Пол Нивен и Бен Ламорт написали, чтобы заполнить пропасть между теорией и практикой. Они обстоятельно рассказывают, что такое OKR и как они возникли, почему они обеспечивают гибкость в бизнес-среде и каким именно образом следует внедрять их в вашей компании. Вы узнаете, как мировые лидеры используют OKR каждый день, чтобы помочь командам и сотрудникам расширить свое видение, прокачать мышцы целеполагания и достичь результатов, соответствующих их потенциалу.

Эта книга поможет вам:

  • узнать, что такое OKR, и понять принципы их повседневного использования

  • определить сферы применения OKR и адаптировать OKR к задачам вашей компании

  • узнать, как заручиться поддержкой топ-менеджеров для внедрения OKR

  • научиться разрабатывать цели (в соответствии со стратегией вашей компании)

  • раскладывать каждую цель на набор измеримых ключевых результатов

  • грамотно и корректно оценивать выполнение OKR

Независимо от того, на каком этапе разработки и внедрения OKR вы находитесь (только обдумываете этот шаг, приступили к этому процессу или уже столкнулись с первыми трудностями), здесь вы найдете множество полезных советов, практик, инструментов и процедур, которые помогут вам эффективно пройти каждый шаг — от разработки первоначального проекта до создания устойчивой управленческой системы.

Пол Нивен и Бен Ламорт проведут вас надежной тропой так, что вы сможете воспользоваться всеми преимуществами OKR и при этом избежать рисков, связанных с их внедрением.

Фишки книги

Проводник в мире OKR

Помогает создавать ценность благодаря фокусированию, выравниванию и надежной коммуникации

Все, что нужно знать для эффективной реализации OKR

От базовых знаний до исчерпывающего анализа лучших практик

Для кого эта книга

Для владельцев компаний, топ-менеджеров, руководителей всех уровней и предпринимателей.

От авторов

Любая компания, приступая к внедрению OKR, очень быстро осознает, что это отнюдь не очередной проект создания системы «оценки деятельности». Конечная цель — повысить эффективность путем определения целей и ключевых результатов при условии их регулярного пересмотра. Это обеспечивает гибкость организации в бизнес-среде, где темпы изменений только ускоряются. Однако, чтобы успешно внедрить OKR, следует решить ряд задач и реализовать множество процессов. Перечислим некоторые требования, обязательные для успешного внедрения OKR: поддержка и вовлеченность топ-менеджеров, определение сфер применения OKR, понимание особенностей разработки OKR, согласованность OKR в масштабах всей компании, разработка форм и порядка представления отчетности, умение извлекать уроки из прошлого опыта, укоренение концепции OKR в корпоративной культуре организации.

В сфере OKR постоянно появляются новые практики. Это бурно развивающееся направление, и на фоне популяризации этой концепции консультанты и поставщики программного обеспечения прилагают серьезные усилия, чтобы ликвидировать пробелы в своих знаниях. Однако проверенных рекомендаций для компаний, начавших процедуру внедрения OKR и озабоченных тем, чтобы избежать возможных ошибок, пока нет. Наша книга — попытка решить данную проблему. Мы написали ее, чтобы заполнить пропасть между теорией и практикой.

Бесплатные главы

Отрывок из Главы 1. Знакомство в концепцией OKR.

Рассылка

Картинка блока подписки на рассылку
Оставьте почту, чтобы узнать о выходе книг и скидках

Цитаты из книги

Впечатления

  • Дин Картер
  • Джон Герболд
  • Кристина Уодтки
  • Крис Дагган
  • Уэйн У. Эккерсон
Дин Картер
вице-президент Human Resources & Shared Services

OKR подходят не только компаниям из Кремниевой долины. Я видел силу их преобразующего импульса и для компании из списка Fortune 500, давно удерживающей свои рыночные позиции, и для небольшой амбициозной и быстрорастущей компании. Эта книга ― мастрид для любого бизнес-лидера, стремящегося к новой постановке целей и созданию гибкой, мотивированной и увлеченной команды.

Рассылка

Картинка блока подписки на рассылку
Оставьте почту, чтобы узнать о выходе книг и скидках

Подборки

С этой книгой покупают

Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR
971 ₽
1 295 ₽
Уроки моей жизни
Бестселлер
-40%
Принципы
Жизнь и работа
2 157 ₽
3 595 ₽
От сбора данных до бизнес-результатов
Все, что нужно знать продакт-менеджеру
934 ₽
1 245 ₽

Компаниям

Все продукты МИФа для компаний — усилить бренд, прокачать команду и войти в историю
Подробнее
Звоните или пишите Свете Кожевниковой,
продюсеру корпоративных проектов издательства МИФ
Подробнее