Эту книгу нужно обязательно прочитать каждому лидеру, перед которым стоит сложный вызов — трансформация компании.
Нам хотелось посмотреть, как изменилась картина российского бизнес-лидерства за прошедшее десятилетие. В 2014 году мы получили грант от Emerging Markets Institute бизнес-школы INSEAD на написание бизнес-кейсов о российских компаниях, которые добились существенных успехов в росте и/или трансформации бизнеса.
На тот момент, кейсы о российских компаниях можно было пересчитать по пальцам. Мы выбрали Лабораторию Касперского и Аэрофлот в качестве пилотных проектов, потом к ним добавились Сбербанк, Газпром нефть (которые и вошли в книгу), а также НЛМК и др. Мы встречались и интервьюировали СЕО, их заместителей, рядовых сотрудников, а также говорили с аналитиками и экспертами, изучали внутренние документы и внешние источники. В процессе написания кейсов мы заметили, что лидерские паттерны повторяются — на их анализ и оформление в модель «атлетического лидерства» ушло еще два года.
В книге мы использовали разные «линзы»: экономическую, культурную, организационную, поведенческую. Мы старались не останавливаться на какой-то одной из них.
Подход, который мы развиваем — взгляд на лидерство, учитывающий его разные стороны и измерения. Контекст, который порождает такой тип лидерства, систему корпоративного управления, стратегию, финансовые показатели, состав топ-менеджмента, групповые процессы, вклад личности, лидерское поведение.
