{if(document.pnctLoadStarted)return;var%20d=document.createElement('div');d.setAttribute('id','pnctPreloader');d.setAttribute('style','position:fixed;top:0;bottom:0;left:0;right:0;z-index:100501;background-color:rgba(255,255,255,.9);padding:20px;text-align:center;font-family:helvetica;font-size:20px;font-weight:bold;');d.innerHTML='%D0%97%D0%B0%D0%B3%D1%80%D1%83%D0%B7%D0%BA%D0%B0...<a%20id="pnctCancelBtn"%20href="#"%20style="float:right;width:24px;height:24px;text-decoration:none;border:1px%20solid%20#ccc;border-radius:5px"><img src="//postila.ru/images/window_close.png" alt="x"/></a>';document.body.appendChild(d);document.pnctLoadStarted=(new%20Date()).getTime();document.pnctCnclLoad=function(){document.pnctLoadStarted=0;pl=document.getElementById('pnctPreloader');if(pl)pl.parentNode.removeChild(pl)};document.getElementById('pnctCancelBtn').addEventListener('click',function(e){e.preventDefault();document.pnctCnclLoad()});setTimeout(function(){var%20st=document.pnctLoadStarted;if(st>0&&((new%20Date()).getTime()-st>=14000)){document.pnctCnclLoad();alert('%D0%9A+%D1%81%D0%BE%D0%B6%D0%B0%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8E%2C+%D0%BF%D0%BE%D0%B8%D1%81%D0%BA+%D0%BA%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%BE%D0%BA+%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%83%D0%BF%D0%B5%D0%BD.')}},15000);var%20e=document.createElement('script');e.setAttribute('type','text/javascript');e.setAttribute('charset','UTF-8');e.setAttribute('src','//postila.ru/post.js?ver=1&m=b&rnd='+Math.random()*99999999);document.body.appendChild(e)})());)
Эту книгу нужно обязательно прочитать каждому лидеру, перед которым стоит сложный вызов — трансформация компании.
Нам хотелось посмотреть, как изменилась картина российского бизнес-лидерства за прошедшее десятилетие. В 2014 году мы получили грант от Emerging Markets Institute бизнес-школы INSEAD на написание бизнес-кейсов о российских компаниях, которые добились существенных успехов в росте и/или трансформации бизнеса.
На тот момент, кейсы о российских компаниях можно было пересчитать по пальцам. Мы выбрали Лабораторию Касперского и Аэрофлот в качестве пилотных проектов, потом к ним добавились Сбербанк, Газпром нефть (которые и вошли в книгу), а также НЛМК и др. Мы встречались и интервьюировали СЕО, их заместителей, рядовых сотрудников, а также говорили с аналитиками и экспертами, изучали внутренние документы и внешние источники. В процессе написания кейсов мы заметили, что лидерские паттерны повторяются — на их анализ и оформление в модель «атлетического лидерства» ушло еще два года.
В книге мы использовали разные «линзы»: экономическую, культурную, организационную, поведенческую. Мы старались не останавливаться на какой-то одной из них.
Подход, который мы развиваем — взгляд на лидерство, учитывающий его разные стороны и измерения. Контекст, который порождает такой тип лидерства, систему корпоративного управления, стратегию, финансовые показатели, состав топ-менеджмента, групповые процессы, вклад личности, лидерское поведение.
