15 навыков эффективного руководителя:

Новинка от Владимира Моженкова — гендиректора и собственника с опытом 30 лет, лучшего менеджера Audi. Руководство по раскрытию «гена продуктивности» — управленческой ДНК, которое поможет руководителю выйти на новый уровень и «подтянуть» за собой бизнес. В основе — авторская система ежедневных ритуалов: работа с цифрами, приоритетами и командой, управление энергией и ресурсами.

Большинство руководителей, директоров, СЕО (основателей бизнес) работают много. Но по-настоящему эффективно — единицы. Совещания, срочные вопросы, операционка и десятки решений в день создают ощущение постоянной занятости, но не гарантируют устойчивого роста бизнеса. Все решает то, как руководитель проживает свой рабочий день.

Владимир Моженков — один из лучших менеджеров Audi в Европе, бизнес-практик, который построил 10 предприятий, и автор бестселлера «Ген директора» — доказывает на собственном примере: личная эффективность первых лиц — ключевой актив и драйвер роста компании.

В этой книге — система повышения личной эффективности, которая напрямую приводит к росту прибыли, управляемости бизнеса и снижению хаоса в работе. Под обложкой — уникальный опыт автора, упражнения и практические инструменты:

• Управленческая панель показателей

• Модель анализа 100+ метрик на каждое утро

• Система «Светофор» для ключевых показателей эффективности (KPI);

• Недельная модель управленческих встреч (по дням недели)

• Личное расписание руководителя

• Система управленческих «вопросов силы»

• Диагностика времени и потерь.

Вы сможете определить пики личной продуктивности, перепланировать свой день и неделю, провести экспресс-анализ потерь времени, сформировать собственные ключевые управленческие показатели (KPI). выстроить систему приоритетов. Все инструменты адаптированы под реалии СНГ-бизнеса. Систему можно внедрять поэтапно, без остановки операционной деятельности.

«Мой стиль управления, — пишет Владимир Николаевич, — позволил добиться такого КПД (коэффициента полезного действия), что, по моей оценке, я удваивал свою продуктивность каждый год с начала нулевых. И он повлиял на всех так, что каждый сотрудник приносил по миллиону долларов выручки в год. Я применил эту методику, когда в компании было 22 сотрудника , — и за год мы сделали 22 миллиона. Потом было 50 сотрудников, а затем 100, 150, 200, 250... И каждый сотрудник был эффективным».

Для кого эта книга

Для руководителей, которые хотят повысить личную эффективность.

Для генеральных директоров и топ-менеджеров.

Для собственников малого и среднего бизнеса.

Для предпринимателей, которые хотят масштабировать бизнес.

Для тех, кто чувствует, что застрял между стратегией и результатом.

Для поклонников Владимира Моженкова и серии «Правила менеджмента».

От автора

Я всю жизнь работаю руководителем, а с 1991 года я только генеральный директор и собственник компаний. Я управлял и малым, и средним, и крупным бизнесом, и даже группой компаний с оборотом 560 миллионов долларов в год. В ней мы с 1998 по 2013 год увеличили капитализацию в 115 раз: 1,5 миллиона долларов вложили, а через 15 лет продали бизнес за 172 миллиона долларов.

Несколько лет подряд наш «Ауди Центр Таганка» давал 20 миллионов долларов прибыли EBITDA. Вместе с управленческой командой мы стали лучшей компанией в отрасли. За 30 лет были и ошибки, они обошлись в 15–18 миллионов долларов. Но это нормальная часть бизнеса.

Я не верю в истории успеха без ошибок. В моем случае на сверхрезультат они повлияли мало. И сейчас, оглядываясь на сделанное, я думаю, что теперь моя миссия — делиться полезным с достойными. Я хочу, чтобы каждый руководитель нашел то, что принесет его компании новую маржинальную прибыль и новую чистую прибыль. В этой книге я расскажу о том, что можно назвать личным стилем управления, и том, как он отражается в каждом дне генерального директора.