Основополагающая книга для перехода на agile. Посвящена тому, как правильно обучить свою команду новым методам и принципам.

Эта книга о построении высокопроизводительных agile-команд, о том, как помогать командам становиться выдающимися и создавать продукты, которыми они будут гордиться.

Из книги вы узнаете:

• О том, кто такой agile-коуч и почему существует agile-коучинг;

• О том, как отказаться от командно-административной формы работы и стать учителем в первую очередь для самого себя;

• Какие роли есть у agile-коуча;

• Как создать обстановку, в которой успешно работают самоорганизующиеся команды;

• Как фасилитировать переговоры, встречи, agile-сессии;

• Как разрешать конфликты;

• И многое другое.

Эта книга будет особенно полезна для вас, если:

• Вы уже имеете опыт работы в качестве Scrum-мастера, коуча экстремального программирования (ХР) или руководителя agile-команд и, по судя по всему, вы не увидели желаемого результата, или результат был, но вы чувствуете, что здесь есть что-то большее.

• Ваши команды внедряют agile-практики и делают все правильно, но не получают максимально возможных результатов, которые вы предполагали.

• Вы работаете сразу с несколькими agile-командами, потому что ваш руководитель думает, что должен загружать вас работой максимально, а вы не знаете, как доказать ему, что он не прав.

• Вы не уверены в том, что роль agile-коуча подходит именно вам, и хотите получить реальную картину прежде, чем погрузиться в эту деятельность.

Для кого эта книга

Для скрам-мастеров, agile-коучей и руководителей проектов.