Вы собрали сильных профессионалов, поставили общую цель и дали им свободу. Но вместо результата получили бесконечные совещания, борьбу за влияние, конфликты, которые вам приходится разруливать вручную. И все решения снова замкнулись на вас.
Чтобы получить бизнес-результат, добиться согласованности сотрудников, сохранить свой лидерский авторитет и сократить при этом ручной контроль, не обязательно строить «команду мечты», считает профессор бизнес-школы СКОЛКОВО и наставник № 1 в России Татьяна Щербань . Она предлагает практическую систему развития навыков командного лидерства. В ней автор соединяет мировые стандарты менеджмента с российской практикой в проверенный инструмент для достижения высоких и системных бизнес-результатов.
Благодаря книге вы сможете:
— понять, когда создавать команду, а когда достаточно рабочей группы;
— определить стадию развития коллектива и выбрать точный стиль управления;
— превратить конфликты из угрозы в инструмент взросления команды;
— распределить роли и ответственность так, чтобы люди действовали согласованно;
— провести команду через кризис и изменения, сохранив управляемость и результат.
Вы получите проверенный управленческий алгоритм, который поможет сократить ручной контроль, развить самостоятельность сотрудников и получать результат руками команды.

