Не теоретик

Книга о вызовах, с которыми сталкивается руководитель на разных этапах своей карьеры, особенно в крупных и растущих компаниях.

Как взаимодействовать с командой? Как управлять данными? Как настроить бизнес-процессы и повысить производительность труда? Ответы даны в книге, и это не сухая теория. Автор делится практиками, применяемыми в российском холдинге СИБУР, менеджерам которого удалось сформировать крепкую команду и создать новые стандарты управления в нефтехимической отрасли.

Результаты грамотного управления впечатляют: с 2004 года СИБУР вырос почти в 20 раз, увеличил производительность труда более чем в 50 раз, построил десятки суперсовременных мощностей и новых предприятий и заслужил репутацию передовой современной компании, привлекательной для соискателей.

И хотя СИБУР — компания промышленная, универсальные принципы менеджмента, собранные за многие годы членом ее правления и исполнительным директором Василием Номоконовым, подойдут для управленцев любой отрасли.

Для кого книга

Для тех, кто собирается стать руководителем или уже руководит и хотел бы усовершенствовать свои навыки.

Для тех, кто хочет продуманно управлять ростом бизнеса.

Для тех, кто хочет делать вертикальную карьеру, основанную на хорошей менеджерской репутации.