Agile-трансформация

Лидеры, которые не признают то, что сложная среда требует более экспериментального типа управления, могут терять терпение, когда им кажется, что они не достигают результатов. Также им может быть сложно принять неудачи, являющиеся естественной частью экспериментального понимания. Если они пытаются слишком сильно контролировать организацию, то лишаются возможности получать информацию.

Чтобы конкурировать, компаниям нужно работать в соответствии с новой реальностью, вместо того чтобы пытаться ограничивать или контролировать ее. Главная проблема современного бизнеса в том, что он подходит к современным сложным нелинейным проблемам с устаревшими линейными причинно-следственными методами.

Гибкость не связана с тем чтобы забыть, откуда мы пришли, или игнорировать то, что сделало наши компании успешными. Гибкость помогает совершенствовать наше мышление и инструменты, которые мы используем, чтобы адаптироваться к современной бизнес-среде.