Формула менеджмента (Тимур Дергунов)

Эта книга — сборник рассуждений и выводов, основанных на многолетнем опыте одного из лучших российских менеджеров, исполнительного директора «Что делать Консалт» Тимура Дергунова.

В книге практически нет теории — только практика и опыт российского руководителя, который делится с читателями своими идеями и кейсами на темы мотивации, лидерства, управления, поиска и найма сотрудников, формирования рабочей обстановки и правильного распорядка. Если вы предпочитаете получать информацию из первых рук и больше цените реальный опыт управления в нашей стране, а не теории менеджмента из учебников, — эта книга для вас.

Слово автору:

Я решил изложить на бумаге выводы, которые делал по разным аспектам деятельности менеджера. Те, к которым пришел сам и использовал в практической работе на протяжении последних лет, которым учил своих сотрудников и подчиненных мне руководителей. А также поделюсь небольшой частью теории, в том объеме, в котором она нужна вам уже сегодня для повышения своей эффективности.

Для кого эта книга

Это книга для всех менеджеров и руководителей.

Развернуть описание Свернуть описание

Тимур Дергунов – автор книги «Формула менеджмента»

Тимур Дергунов — исполнительный директор компании «Что делать Консалт» с 2001 года. «Что делать Консалт» — крупнейший поставщик справочно-правовой системы КонсультантПлюс.

Тимур — автор книги для руководителей и менеджеров «Формула менеджмента». В ней он собрал рассуждения и выводы, которые родились на основе многолетнего опыта в области менеджмента. Он рассказывает о кейсах по управлению, мотивации и найму сотрудников, и дает практические рекомендации в стиле «берись и делай».

Одна из главных задач менеджера, как считает Тимур, учить людей уважать друг друга. А самыми главными качествами менеджера кроме адаптивности, обучаемости и выносливости, Тимур называет также умение добиваться результата, соблюдая оптимальное соотношение между потраченными ресурсами и достижениями; умение поддерживать микроклимат и выстраивать отношения внутри коллектива и с другими подразделениями в компании.

Получил диплом Executive MBA в РАНХиГС при Президенте РФ. Включен издательским домом «КоммерсантЪ» и Ассоциацией менеджеров в ТОП-1000 лучших Российских менеджеров. Входит в список ТОП-250 лучших Директоров России в 2013 году по версии журнала «Генеральный директор».

Развернуть описание Свернуть описание

Сегодняшний менеджер

100 лет назад менеджеру нужно было 90% информации о проекте, чтобы принять верное решение. 30–40 лет назад руководитель, менеджер мог вполне позволить себе принимать решения, имея в своем распоряжении 75% данных. Сегодняшнему манагеру приходится довольствоваться 25–30% информации.

Правило лидера

Формула получается простой: хотите суперрезультаты — рискуйте давать (делегировать) сильным людям полномочия; хотите, чтобы они развивались и развивали организацию, значит развивайтесь сами, на два шага опережая своих воспитанников.

Волосатые цели

Том Питерс пишет о том, что «надо ставить большие волосатые дерзкие цели», хотеть сделать вмятину во Вселенной. То есть человек должен знать, ради чего выкладывается, а не просто хотеть достичь на полпроцента больше, чем его коллега.

Как ставить задачи

Под качественной постановкой задачи я понимаю такое взаимодействие между менеджером и сотрудником, в результате которого сотрудник не только знает, что и как ему нужно сделать, но и верит в свою способность данную задачу выполнить.

Киты эффективности

Обязательным условием эффективной работы подразделения, отдела, департамента является сочетание двух на первый взгляд несочетаемых условий: творческая атмосфера и военная дисциплина.

Коучинг? Нет, спасибо

Я уже на протяжении многих лет являюсь противником использования техник коучинга в коммерческой работе. В основном потому, что очень часто за данной техникой скрывается не что иное, как перекладывание ответственности с менеджера на сотрудника при принятии решения.

Радислав Гандапас

тренер по лидерству и личному развитию, предприниматель с двадцатилетним опытом

В год я поднимаюсь на борт самолета более ста раз. Более ста раз в год собираю чемодан. Прежде, нет-нет, да и что-нибудь забуду. Теперь у меня в айфоне есть чек-лист. Я просто иду по пунктам, отмечая все, что должен взять, из заранее подготовленного списка. Собираюсь быстрее и без потерь. Почему я об этом рассказываю? Книга Тимура Дергунова «Формула менеджмента» показалась мне своеобразным чек-листом современного руководителя. «Помни об этом, делай это, не забывай проверять это…». И так далее. Можно сверяться с книгой и совершенствовать себя и свой бизнес. Ценность книги, написанной практиком менеджмента, не в тех открытиях, которые делает он, а в тех открытиях, которые делает читатель. А этих открытий читатель сделает немало. Даже читатель опытный. Сделал несколько открытий и я. Как предприниматель, я включу их в свой чек-лист.

Развернуть описание Свернуть описание

Тигран Арутюнян

консультант по управлению, автор книги «Что Вам делать со стратегией?»

Эта книга разительно отличается от многих книг по управлению. Вы не найдете в ней академизма и зауми, вы не найдете в ней пламенных призывов и пустых лозунгов, вы не найдете в ней саморекламы. Зато вы найдете в ней бесценный практический опыт одного из лучших российских менеджеров. Читать обязательно!!!

Развернуть описание Свернуть описание

Федор Овчинников

основатель Dodo Pizza, герой книги «И ботаники делают бизнес»

«У меня ушли годы, чтобы понять и сформулировать то, что написано выше». Эта фраза очень точно определяет то, о чем эта книга. Тимур Дергунов – не писатель, он менеджер, который делится мудростью – знаниями, полученным на собственном опыте. Это очень практичная, при этом простая для восприятия книга. Настоящее пособие для молодых менеджеров. Я включил книгу Тимура в обязательный список для сотрудников нашей компании. Must read!

Развернуть описание Свернуть описание