Управление в эпоху перемен
Цель → Результат
Записаться на курс
Любой проект — всегда история про то, что легко не будет. Особенно в условиях турбулентности. Что делать, когда планы рушатся, как карточный домик? Как реализовать все рабочие планы? И как не упустить возможности, которые вдруг открываются?
Ответ — OKR: мощная система достижения целей, которая помогает сфокусировать усилия, повысить КПД и стать более гибкими. OKR используют высокотехнологичные бизнесы из Кремниевой долины, такие гиганты, как Google, Twitter и GoPro, и наши компании, которые у всех на слуху, например Авито, Skyeng, Miro, ЦИАН. Джонн Дорр, один из основателей Google, использует OKR в личной жизни.
Мы сделали курс с основателями OKR Академии в необычном формате: с практикумом, «преридингом» и, главное, с гостями — теми, кто уже работает по OKR. После курса у вас на руках будет пошаговая стратегия внедрения OKR.
OKR — четкий и чуткий путь к цели в условиях неопределенности.
Материалы, ссылки на статьи, видео и другие источники для самостоятельного изучения
Записаться на курс
Этот курс нужен, когда и если...
Что такое OKR ↓
OKR — это сокращение от Objectives (цели) и Key Results (ключевые результаты). Фреймворк для усовершенствования работы чего (и кого) угодно — крупного бизнеса, стартапа и даже одного человека.
OKR называют «менеджерской магией» и «чудо-машиной».
Эта система превращает хорошие идеи в блестящее исполнение. Как лупа фокусирует солнечные лучи, OKR фокусирует всю команду на самом важном. Тем самым помогая добиваться впечатляющих результатов.
Записаться на курс
OKR
в цифрах
в цифрах
Google вырос благодаря OKR и добился амбициозной цели — систематизировать всю информацию в мире.
Увеличил производительность Главстрой за 2019 год.
Открыли первый интернет-магазин по продаже недвижимости и заключили 800 сделок через интернет-магазин.
Открыли первый интернет-магазин по продаже недвижимости и заключили 800 сделок через интернет-магазин.
Выросла выручка команды «Свезы» за 2021 год, а количество клиентов — в 1,8 раз (по сравнению с прошлым годом). Доля же продаж B2B клиентам — на 60%, и это за полгода.
IT Agency увеличили выручку после внедрения OKR. И они продолжают масштабировать команды.
Фишки курса
Шаблон настройки OKR «бери и делай»
Вы пропишете ясную и конкретную стратегию, по которой сможете перевести на OKR свою компанию, свой отдел или же свои личные цели. OKR — универсальный фреймворк.
Вы пропишете ясную и конкретную стратегию, по которой сможете перевести на OKR свою компанию, свой отдел или же свои личные цели. OKR — универсальный фреймворк.
Внедрять OKR с проводниками
Вам достанутся знания из первых рук — от руководителей OKR Академии, которые не раз прошли этот путь с десятками команд.
Вам достанутся знания из первых рук — от руководителей OKR Академии, которые не раз прошли этот путь с десятками команд.
Практика-практика-практика
Глаголы действия — вот что воплощает в жизнь цели: вы будете работать на онлайн-практикумах и «в полях» — в своей компании или команде.
Глаголы действия — вот что воплощает в жизнь цели: вы будете работать на онлайн-практикумах и «в полях» — в своей компании или команде.
Книга — в подарок
Каждый ученик получает доступ к «библии OKR» — книги от всемирно признанных тренеров по OKR Пола Нивена и Бена Ламорта «Цели и ключевые результаты».
Каждый ученик получает доступ к «библии OKR» — книги от всемирно признанных тренеров по OKR Пола Нивена и Бена Ламорта «Цели и ключевые результаты».
Обучение с пользой
Рабочая тетрадь, чек-листы для самопроверки, алгоритмы и шаблоны — у вас будет полный комплект учебных материалов.
Рабочая тетрадь, чек-листы для самопроверки, алгоритмы и шаблоны — у вас будет полный комплект учебных материалов.
Опыт из наших реалий
Успехами и провалами поделятся наши компании — СДЭК, inDriver, Sveza, Divan.ru, Эконика и другие. Сотрудники придут прямо к вам на занятия, расскажут кейсы и ответят на вопросы.
Успехами и провалами поделятся наши компании — СДЭК, inDriver, Sveza, Divan.ru, Эконика и другие. Сотрудники придут прямо к вам на занятия, расскажут кейсы и ответят на вопросы.
Записаться на курс
Подходит для личных целей
Джон Дорр — один из основателей Google — успешно применяет OKR для личных достижений. Фреймворк годится на все случаи жизни: если вы хотите пробежать марафон или поддерживать крепкие отношения с семьей.
Джон Дорр — один из основателей Google — успешно применяет OKR для личных достижений. Фреймворк годится на все случаи жизни: если вы хотите пробежать марафон или поддерживать крепкие отношения с семьей.
Эксперты
Основатели и тренеры OKR Академии, с 2017 года помогающей компаниям ставить цели и двигаться к большим результатам. В OKR Академии прошли обучение ключевые сотрудники из более чем 80 компаний.
Наталья ГульчевскаяOKR коуч, сертифицированный CertiProf, коуч PCC ICF, кандидат психологических наук. Основатель и управляющий партнер OKR Академии.
Ирина СукманюкТоп-менеджер MBA, бизнес-тренер, командный коуч, фасилитатор. Основатель и управляющий партнер OKR Academy.
Кураторы
- Екатерина ЧуеваТренер OKR Academy, Certified professional OKR Coach, Agile coach, iCAgile Certified Professional - BAF, ENT, ATF, Scaled Agile, Inc. - SAFe 5 Advanced Scrum Master Exam, TBR-VE Practitioner, кандидат социологических наук, более 10 лет управленческого опыта.
- Екатерина ФилипповаТренер OKR Academy, OKR коуч.
Член международной ассоциации фасилитаторов IAF; Сертифицированный бизнес-тренер ICBT; Сертифицированный тренер по работе со стрессом по методике Михаэля Хильгерта. - Мария ВетницкаяТренер OKR Academy, OKR коуч. Сертифицированный коуч PCC ICF, Agile-коуч, iCAgile Certified Professional - Coaching Agile Transitions (ICP-CAT). Ассоциированный консультант Coverdale.
Гости
- Артем АндреевOKR Coach компании inDriver
- Галина СенькинаHRD FoRise
- Игорь КлочковHead of T&D divan.ru
Записаться на курс
8 июня 2022 в 18:00 по Москве
Поймем суть фреймворка
Разберем термины «цели» и «ключевые результаты» на примерах
Очертим круг проблем, которые решает OKR, назовем его преимущества
Вы сами определите, нужен ли вашей команде OKR и насколько вы готовы к его внедрению
Обсудим актуальность и пользу OKR в эпоху перемен
Ольга Филиппова
HRD в группе компаний Eqvanta
HRD в группе компаний Eqvanta
Программа курса «Управление в эпоху перемен»
- История и причины возникновения OKR
- Почему сейчас возросла актуальность этой системы управления
- Разбираемся с терминами «цели» и «ключевые результаты»
- Проблемы, которые помогает решать OKR
- Преимущества OKR
- Как проверить, что вашей организации нужен OKR и вы готовы к его внедрению
- В каких ситуациях компании используют OKR, почему система востребована в нестабильное время
- Модель Кеневин и подходы к управлению
- Где применяется OKR
- OKR как система исполнения стратегии. Ключевые принципы
- Какие преимущества OKR дает для компании, для команды и для сотрудника
- Проверяем, готова ли ваша команда к применению OKR
- Стратегия и ее роль в системе OKR
- Как реализуются ключевые принципы на практике
- OKR как инструмент управления изменениями
- Понятия RUN и CHANGE
- Принцип фокусировки
- Определите области деятельности своей команды, где необходим и уместен OKR
- Выберете критически важные цели, используете принципы приоритизации
- Разберете, какие проблемы OKR поможет решить вашей команде, зачем именно вам применять OKR, какой результат получите
- Определите области деятельности своей команды, где необходим и уместен OKR
- Выберете критически важные цели, используете принципы приоритизации
- Разберете, какие проблемы OKR поможет решить вашей команде, зачем именно вам применять OKR, какой результат получите
Разбор своих кейсов с экспертом и ответы на вопросы
Вся программа ↓
- Нейропсихологическое обоснование формулировок целей и ключевых результатов
- Роль формулировки целей в эффективности их достижения
- Как формулировать Objective
- Виды ключевых результатов. Output vs Outcome (Действия или Ценность)
- Как измерять результаты
- Чек-лист проверки качества формулировок
- Правила формулирования OKR
- Формулировка Objective на практике, разбор примеров
- Определение видов ключевых результатов, которые будете использовать и вариантов их измерения
- Применение чек-листа проверки качества формулировки OKR
- Процедура вертикального и горизонтального согласования: «Вернисаж»
- Сформулируете OKR для заданных кейсов и для своей команды
- Проверите формулировки по чек-листу
- Вернисаж сформулированных целей: сформулируете и опубликуете не менее двух своих OKR. Ознакомитесь с OKR других учеников и прокомментируете удачность формулировок в соответствии с чек-листом
- Сформулируете OKR для заданных кейсов и для своей команды
- Проверите формулировки по чек-листу
- Вернисаж сформулированных целей: сформулируете и опубликуете не менее двух своих OKR. Ознакомитесь с OKR других учеников и прокомментируете удачность формулировок в соответствии с чек-листом
- Как выстраивается регулярный мониторинг OKR
- Как проводится измерение прогресса OKR в течение и в завершении периода
- Почему важно регулярно измерять результаты. Что будет, если этого не делать
- Оценка результатов: процент достижения и уровень уверенности
- Выбор программного обеспечения для мониторинга OKR
- Сценарий прогресс-собраний
- Смоделируете проживание нескольких недель по OKR
- Спланируете измерение прогресса: заполните таблицу
- Скорректируете OKR
- Смоделируете проживание нескольких недель по OKR
- Спланируете измерение прогресса: заполните таблицу
- Скорректируете OKR
Разбор своих кейсов с экспертом и ответы на вопрос
- Сессия планирования целей и ключевых результатов: правила проведения
- Процесс подведения итогов работы по OKR. Ключевые инструменты для подведения итогов
- Сессия ретроспективы: как проводить
- Практика организации четырех типов собраний в OKR: планирования, ретроспективы, прогресс-собрания, пятницы
- Предназначение и сценарии каждого типа собраний
- Подготовите сценарии собраний с командой
- Составите график проведения четырех типов собраний
- Подготовите сценарии собраний с командой
- Составите график проведения четырех типов собраний
- Шаблон внедрения OKR
- Как заручиться поддержкой руководства и почему она критически важна для успеха внедрения
- Роль и функция OKR-коуча, может ли руководитель быть в этой роли
- Стоит ли приглашать внешних консультантов для помощи во внедрении OKR
- Уровни внедрения и согласования OKR. Как организовать постановку целей по OKR?
- 10 ключевых проблем, которые необходимо решить до начала внедрения OKR, во время и после его завершения
- Какие ошибки можно допустить при внедрении
- Мотивация команды и OKR
- Как использовать шаблон внедрения OKR
- Практика получения поддержки от руководства. Примеры и рекомендации
- Как организовать постановку целей по OKR, чтобы они были согласованы и внедрены на всех уровнях
- С чего начать применение OKR в своей команде: планируем первые шаги внедрения
- Как определить, кто будет OKR-коучем в команде
- Заполните шаблон внедрения OKR
- Проверите, что уже существует, что нужно добавить, что необходимо обсудить в команде и принять решение
- Составите дорожную карту внедрения OKR
Разбор своих кейсов с экспертом и ответы на вопрос
Преридинг + чек-лист
Открываются материалы для теоретической предподготовки, чтобы у вас было достаточно времени на их изучение и погружение
Суббота
Дедлайн по домашке
(проверка для тарифа с ОС)
(проверка для тарифа с ОС)
По воскресеньям — дедлайн сдачи домашки. Развернутая обратная связь на домашнее задание от кураторов (тарифы с обратной связью)
Среда
Воскресенье
Пятница
Сб
Групповая встреча с экспертами (тариф с ОС)
После практикума — уходим в поля. Вы получите домашнее задание и рабочую тетрадь со всеми материалами, необходимыми для корректного выполнения части задач по внедрению OKR
Онлайн-практикум + домашка
По средам — встречи на онлайн-практикумах с экспертами курса. Будем выполнять задания самостоятельно и с коллегами
Специальные гости — сотрудники компаний, которые уже используют OKR — поделятся опытом внедрения и ответят на вопросы. Формат и количество гостей может изменяться.
По пятницам — общение с экспертами (всего будет три встречи): разбор кейсов, обмен опытом, ответы на вопросы (тарифы с обратной связью)
Как будем учиться
Вс
Пт
С обратной связью
ОПТИМАЛЬНЫЙ
Для компаний
Соло
Дополнительные материалы (чек-листы, шаблон)
5
от 24 месяцев
5
18 месяцев
12 месяцев
✔
✔
✔
✔
—
10% на все книги
15% на подборку книг по управлению
20% на все курсы
15% на подборку книг по управлению
20% на все курсы
5
3 групповые встречи с личным разбором кейсов
Материалы для преридинга
Онлайн-практикумы + записи и саммари по ним
Электронная книга «Цели и ключевые результаты» Пола Нивена и Бена Ламорта
Скидка на все продукты МИФа (книги, курсы)
5
5
✔
✔
5
✔
✔
12
18
от 24 месяцев
Доступ к курсу (месяцев)
Для компаний
С обратной связью
Соло
Доступ к материалам
Рабочая тетрадь
Домашние задания
С проверкой
С проверкой
✔
✔
✔
Без проверки
TG чат с куратором
✔
—
✔
✔
✔
✔
Встречи с гостями из компаний, запустивших OKR
С
проверкой
проверкой
Без
проверки
проверки
С
проверкой
проверкой
Электронные книги в подарок (по теме, отобранные МИФом)
по запросу
5
10
Тарифы
✔
✔
✔
20% на все книги
35% на подборку книг по управлению
30% на все курсы
35% на подборку книг по управлению
30% на все курсы
по запросу
Любой из тарифов можно подарить. После оплаты придет письмо с инструкцией, как отправить доступы к курсу человеку, для которого вы сделали подарок.
Подарить курс
Вы можете приобрести курс в рассрочку в Тинькофф Банк. Выберите тариф, заполните форму и нажмите «Записаться». Вам будут предложены варианты оплаты, в том числе рассрочка на 4, 6, 10 и 12 месяцев — без первоначального взноса.
Сертификат о прохождении курса
По запросу
✔
✔
9 700 ₽
Рассрочка от 658 ₽/мес
FAQ
OKR — гибкий и универсальный фреймворк, им могут пользоваться и крупные, и небольшие команды. OKR подходит даже для одного человека.
Перед стартом курса будет бесплатный вебинар, на котором вы сможете заполнить чек-лист и проверить готовность к этому фреймворку.
Перед стартом курса будет бесплатный вебинар, на котором вы сможете заполнить чек-лист и проверить готовность к этому фреймворку.
B2B-тариф — предложение, разработанное для бизнеса. Его цель — «закрыть» задачи, связанные с обучением сотрудников.
«Фишка» B2B-тарифа — в персонализации: мы проектируем свой набор опций для каждой компании.
«Фишка» B2B-тарифа — в персонализации: мы проектируем свой набор опций для каждой компании.
OKR подходит для команд разных масштабов и даже для одного человека. Многое зависит от ваших целей. Этот курс будет полезен, если вы лидер команды, в том числе если это команда проекта или стартап из двух-трех человек. Если вы развиваете свой бизнес параллельно основной работе. И если ваша команда не связана с бизнес-целями, например вы лидер волонтерской команды.
Видеоуроки можно смотреть из браузера, а также в приложении GetCourse (мобильная версия платформы GetCourse, где размещен материал курса). А вот практиковаться лучше на компьютере или ноутбуке — так будет удобнее.
Это онлайн-встречи, в которых большая часть времени будет посвящена разбору практических вопросов. Это разбор реальных кейсов российских и зарубежных компаний, работа по шаблону внедрения OKR. Вы не будете слушать теорию, вы начнете использовать инструмент на практике.
Курс рассчитан на 5 недель. Мы рекомендуем проходить курс синхронно со всеми участниками, так вы получите от курса максимум пользы. При желании можно учиться в своем темпе, материалы и записи будут доступны.
Помимо онлайн-практикумов, в тарифах с обратной связью и для компаний предусмотрены три встречи с экспертами курса. На этих встречах группы до 10 человек разберут свои вопросы и ситуации с одним из тренеров OKR Академии. Вы сможете обсудить важные для вас моменты, задать вопросы и получить обратную связь на свой кейс.
Если вы оплачиваете не из России, то, скорее всего, ваш провайдер блокирует российские сервисы. В данном случае попробуйте воспользоваться VPNом. Можете попробовать бесплатное приложение RusVPN к браузеру Google Chrome. Если не сработает, возможно, в вашем банкинге нужно подключить сервис mir accept.
Оплатите курс в блоке «Подарить курс». После оплаты придет письмо с промокодом и инструкцией, как отправить доступы человеку, которого вы решили порадовать.
Мы уверены в качестве нашего курса, но если в течение первой недели обучения поймете, что курс вам не подходит, — вернем деньги. Возврат осуществляется пропорционально количеству учебных материалов, которые не были открыты и просмотрены учеником на GetCourse.
Да, вы можете приобрести курс в рассрочку в Тинькофф Банк. Выберите тариф, заполните форму и нажмите «Записаться». Вам будут предложены варианты оплаты, в том числе рассрочка на 4, 6, 10 и 12 месяцев — без первоначального взноса.
Есть вопросы?