Бизнес-аналитика: навигатор
Бизнес-аналитика:
навигатор
В записи
Как ходить по морю данных
и управлять процессами
и управлять процессами
Записаться
Невозможно управлять тем, что нельзя посчитать
11
за
видео-уроков
Бизнес — это бескрайний океан со своими морями: бизнес-планов, бизнес-модели, бизнес-коммуникации…
И бизнес-аналитики тоже. Ходить по морю данных непросто. Но важно. Если хотите растить выручку, рулить своим делом и корректировать маршрут, чтобы обойти скалы.
И бизнес-аналитики тоже. Ходить по морю данных непросто. Но важно. Если хотите растить выручку, рулить своим делом и корректировать маршрут, чтобы обойти скалы.
Капитан корабля — Антон Антипин, бизнес-аналитик со стажем 20 лет и практик организационного развития. Вы опробуете разные виды бизнес-анализа (SWOT, 5 сил Портера, регрессионный, FMEA), научитесь выявлять риски и проводить изменения в компании. А еще — решать «неразрешимые» проблемы.
Запускаем курс о том, какие данные собирать, как их получать и интерпретировать. И самое важное — как действовать на их основе. Быстрее. Рациональнее. Эффективнее.
Этот курс нужен...
...если хлопоты есть, а выхлопа нет (или его мало).
...чтобы быть на голову выше конкурентов, умея рассчитывать (а не угадывать) тенденции и тренды.
...чтобы видеть, как процесс влияет на результат, четко осознавая взаимосвязи и закономерности.
...чтобы буквально строить свое будущее: прогнозируя спрос на товары или услуги и адаптируя под него бизнес-стратегию.
...чтобы понимать своих клиентов, как никто другой. И быть для них незаменимым.
...чтобы выбирать правильные инструменты для бизнес-анализа и знать, какие метрики отслеживать для конкретно ваших целей.
...если вам нужны успешные управленческие решения на основе фактов, а не догадок.
Без данных вы просто еще один человек со своим мнением.
Уильям Эдвардс Деминг,
статистик и консультант по менеджменту
статистик и консультант по менеджменту
Для кого этот курс?
Предприниматели
Project-менеджеры
Руководители проектов
Консультанты
Продакт-менеджеры
Аналитики
Операционные менеджеры
Маркетологи
Тимлиды
Бизнес-трекеры
Исполнительные директора
Директора по маркетингу
Менеджеры по развитию
…и все, кто хочет освоить профессии из списка выше или получить hard skill по аналитике и внедрить новые знания в практику.
Бизнес-рецепт курса
3
модуля
курса
курса
11
занятий
в записи
6
4
домашних
задания
задания
видов
бизнес-анализа
бизнес-анализа
Что вас ждет во время обучения?
Будем решать ежедневные задачи бизнес-аналитика,
Построим карту процессов,
Изучим основные виды бизнес-анализа: SWOT, 5 сил Портера, проблемного поля, визуальный, статистический, FMEA,
Разберемся, как контролировать изменения и оценивать их,
Научимся проводить интервью, сессии, опросы,
Построим карту процессов,
Изучим основные виды бизнес-анализа: SWOT, 5 сил Портера, проблемного поля, визуальный, статистический, FMEA,
Разберемся, как контролировать изменения и оценивать их,
Научимся проводить интервью, сессии, опросы,
И, главное, спланированные, эффективные и управляемые перемены к лучшему: в реальном бизнесе или учебном кейсе
Записаться
Что вы получите
Поймете, как устроен бизнес.
Любой бизнес
Любой бизнес
Научитесь правильно обращаться с данными
Станете разбираться в том, как работает бизнес, чтобы масштабировать свое дело или консультировать других. Поймете, как выстроить систему «красных флагов», предупреждающую об опасностях, и строить реалистичные прогнозы.
Научитесь собирать данные из анкет, наблюдений и интервью и извлекать пользу: проверять рабочие гипотезы с минимумом затрат, собирать дашборды. По исследованиям, аналитика окупается: на потраченный 1₽ вы получаете 13₽.
Овладеете инструментами
бизнес-анализа
бизнес-анализа
Освоите основные виды анализа бизнеса и определите, какой подойдет под ваши задачи. Познакомитесь с методикой «колесо жизненного баланса предприятия».
Поймете, как внедрить управление на основе данных
Научитесь проводить стратегические и моделирующие сессии. Оценивать эффективность нововведений. Сможете заранее замечать, если что-то пошло не по плану.
Прокачаетесь в бизнес-аналитике
Если вы в найме, то сможете круто оптимизировать процессы и даже претендовать на повышение. Если у вас
свое дело или только мечтаете о нем, знания помогут быть на шаг впереди конкурентов. Всегда.
свое дело или только мечтаете о нем, знания помогут быть на шаг впереди конкурентов. Всегда.
Посмотреть программу
Бизнес-аналитик и практик с 20-летним опытом работы в области организационного развития. 3500+ проведенных тренингов и семинаров. Преподаватель ВШЭ. Сертифицированный эксперт по моделированию бизнес-процессов и системам менеджмента качества. 350+ клиентов из различных отраслей: «Сухой», «Татнефть», «Магнит, РивГош», Санкт-Петербургский метрополитен, ПромСвязьБанк, Банк «Открытие», ракетно-космическая корпорация «Энергия».
Генеральный директор консалтинговой компании Business Set. Руководитель учебного центра Business Studio. Действительный член профессиональных ассоциаций.
Генеральный директор консалтинговой компании Business Set. Руководитель учебного центра Business Studio. Действительный член профессиональных ассоциаций.
Антон Антипин
Эксперт курса
Занятие 1. Зачем нужна
бизнес-аналитика
бизнес-аналитика
- Как интерпретировать цифры и принимать верные бизнес-решения
- Почему не стоит доверять интуиции
- Как настроить систему управления предприятием
- Колесо баланса предприятия как инструмент целеполагания
В записи
Модуль «Собираем данные»
Результаты модуля
Научитесь правильно собирать требования заказчиков
Научитесь собирать данные
Научитесь организовывать и проводить наблюдения
Освоите инструменты подготовки и проведения интервью и сессий
Научитесь собирать данные
Научитесь организовывать и проводить наблюдения
Освоите инструменты подготовки и проведения интервью и сессий
Занятие 2. Основные способы сбора информации. Часть 1
- Где брать информацию: Анкетирование, интервью, сессия, наблюдения
- Интервью: сценарии и правила проведения интервью
- Анкетирование: плюсы и минусы, особенности сбора данных с помощью анкет
- Импорт данных: как хранить и использовать информацию
В записи
Занятие 3. Основные способы сбора информации. Часть 2
- Как готовиться к выявлению требований бизнеса
- Моделирующие сессии: как организовать обсуждение процессов между его участниками и бизнес-аналитиком
- Стратегические сессии: как определять ключевые проблемы и приоритетные направления развития
- Как организовать и реализовать наблюдения
В записи
Модуль «Анализируем данные»
Результаты модуля
Освоите основные виды анализа
Научитесь выбирать корректный вид анализа под конкретную задачу бизнеса
Занятие 4. SWOT-анализ: сильные и слабые стороны, возможности и угрозы
- Цели и задачи SWOT-анализа в стратегическом планировании
- Компоненты SWOT-анализа: сильные и слабые стороны, возможности, угрозы
- Методология проведения SWOT-анализа
- Как интерпретировать результаты и выстроить план действий
В записи
Занятие 5. Анализ конкурентных сил по Портеру: горизонтальная и вертикальная конкуренция
- Для чего нужен анализ по Портеру
- Покупатели, поставщики, конкуренты и потенциальные конкуренты, товары-заменители
- Определение возможностей и угроз в отрасли
- Разработка стратегий для улучшения конкурентного положения
В записи
Занятие 6. Анализ проблемного поля предприятия
- Проблемы в организации: как найти причину
- Методы и инструменты исследования проблемного поля
- Определение ключевых проблем и их приоритизация
В записи
Занятие 7. Визуальный анализ процессов
- Инструменты для создания визуальных моделей
- Моделирование бизнес-процессов
- Карты потока создания ценности, или как Создать схему схем всех процессов
В записи
Занятие 8. Статистический анализ
- Как собирать и готовить данные для анализа
- Корреляционный анализ, регрессионный анализ, статистические тесты
- Как найти закономерности и понять, на что они влияют. Анализ влияния выявленных закономерностей
В записи
Занятие 9. FMEA-анализ:
как определить потенциальные риски и дефекты
как определить потенциальные риски и дефекты
- Что такое FMEA-анализ и для чего используется
- Определение потенциальных отказов и оценка их последствий
- Как подстелить соломки: предотвращаем риски
- Интеграция FMEA-анализа в бизнес-процессы
В записи
Модуль «Управление на основе данных»
Результаты модуля
Узнаете, как предупредить риски еще на ранней стадии
Освоите инструменты «непрерывного мониторинга» проблем
Научитесь оценивать эффективность своих действий
Освоите инструменты «непрерывного мониторинга» проблем
Научитесь оценивать эффективность своих действий
Занятие 10. Как решать организационные проблемы
- Устраняем проблемы: что важно не упустить
- Разработка плана действий
- Где брать ресурсы для решения проблем
- Оценка эффективности решений
В записи
Занятие 11. Анализ эффективности: как понять, что все получилось
- Определяем KPI для оценки эффективности своих действий
- Оценка экономической выгоды мероприятий
- Как определить потенциальные риски и предотвратить их
В записи
Тарифы