Круглая методика (Юлия Чемеринская)

Это форма дискуссий, когда каждый участник высказывает свое мнение по поводу обсуждаемого вопроса, а не мнений других участников. Она позволяет объединяться и приходить к общему мнению без споров и конфликтов, уважая желания и потребности всех сторон.

Придерживаясь четких правил проведения «кругов» (круглых столов), многократно проверенных автором и другими людьми на практике, вы сможете:

добиваться синергии, решая сложные проблемы с помощью «мудрости толпы», вовлекая в обсуждение всех участников, а не только самых активных;
находить решения сложных вопросов без споров и конфликтов;
создавать в коллективе обстановку равенства, сотрудничества, единства и уважения;
стимулировать все стороны более гибко смотреть на проблему, принимая разные точки зрения;
развивать навыки выступления у всех участников круглых столов.

Книга — пошаговое руководство по проведению круглых столов с детальным описанием нюансов, ответами на часто задаваемые вопросы, большим количеством примеров и отзывов людей, успешно применивших методику на работе, учебе или в семье.

Для кого эта книга

Для руководителей, менеджеров, тренеров, преподавателей и родителей.

Развернуть описание Свернуть описание

Юлия Чемеринская – автор книги «Круглая методика»

Юлия Чемеринская — президент HR-Академии (проект дистанционного обучения), HR-директор c многолетним стажем в российских и международных компаниях, в том числе со штатом более 20 тыс.человек.

Преподаватель курса «Управление человеческими ресурсами» программы МВА ВШБ МГУ, бизнес-консультант, тренер.

Развернуть описание Свернуть описание

Средство от стресса

Человеку всегда нужно высказаться, всегда нужно, чтобы его услышали. Круглый стол — замечательный инструмент для удовлетворения этих потребностей, для снятия накопившегося стресса. Это помимо сбора идей и поиска решения.

Одолеть вялость

Вялость пытаются одолеть кто как может. Работодатели пускаются на хитрые уловки для поднятия эффективности и командного духа. Одни стали чаще вывозить сотрудников на природу, другие на работе играют в игры, третьи вводят должность менеджера хорошего настроения, а то и целые отделы по счастью сотрудников.

Магия тренинга

Как маг-алхимик, я запираюсь в «лаборатории» и ищу суперформулу, добавляю разные компоненты: тут чуть больше идеологии, тут добавим игр и конкурсов. Пробуя различные сочетания и пропорции, составляю тренинги, способные дать нужный эффект.

Исследователь

Он подходил к бизнесу с чисто познавательным интересом, подобно биологу: что-нибудь поменяет в работе с сотрудниками, вроде как добавит новый препарат в корм мышам, а потом отойдет от клетки и наблюдает, как они себя поведут.

Проблема за кругом

Люди садятся в круг. Их может быть десять, пять или восемь — важно не сколько участников, а с чем они в круг входят: их желание решить проблему сообща. Когда желания соединяются, проблема, с которой ты приходишь, остается за кругом и решается.

Добивайтесь согласия

Синергия может возникнуть в группе только тогда, когда все готовы сотрудничать, нет аутсайдеров и «козлов отпущения». Голосование и решение большинством голосов, как правило, наносят вред синергии группы, так как «отвергнутое» меньшинство может обидеться. Молчание не означает согласие.