Любое решение стоит денег — и принятое, и нет. На курсе вы научитесь считать юнит-экономику — чтобы видеть, насколько прибыльна (или нет) каждая покупка, каждый клиент, каждый продукт. И управлять бизнесом на основе цифр, а не догадок.
Чтобы сделать свою компанию, стартап, отдел или проект прибыльным — нужно знать реальное положение дел. Для этого важно стать аналитиком (даже если вы гуманитарий): уметь считать LTV, CAC и ROI, делать когортный анализ и строить модели бизнеса — с метриками, финансами и стратегией развития.
Масштабироваться или тормозить, вкладываться в рекламу или команду? Вы сможете доказывать цифрами свои действия — и объяснять их команде, руководству, партнерам. Это полностью поменяет ваш подход к управлению и поможет навести порядок в делах, чтобы вырасти х3, х5, х10.