Издательство «МИФ»
Книги
Курсы
Бизнесу
Издательство
Блоги
Нет в наличии
Хорошая стратегия, плохая стратегия
Хорошая стратегия, плохая стратегия
Перевод
Оригинал

Хорошая стратегия, плохая стратегия

В чем отличие и почему это важно
Бумажная
Подписаться
Серия книги

О книге

Поможет мыслить и действовать стратегически
Входит в пятёрку лучших книг по версии Financial Times
На примерах объясняет, чем хорошая стратегия отличается от плохой
Издано при поддержкеЛоготип спонсора
Поможет мыслить и действовать стратегически
Входит в пятёрку лучших книг по версии Financial Times
На примерах объясняет, чем хорошая стратегия отличается от плохой
Издано при поддержкеЛоготип спонсора

Ричард Румельт убедительно — словно свидетель, дающий письменные показания под присягой, — доказывает: то, что в большинстве компаний принимают за хорошую стратегию, едва ли имеет право претендовать на столь высокое звание. Чаще всего они довольствуются тем, что автор называет «плохой стратегией», то есть либо набором недостижимых целей, либо так называемым видением, формулировки которого изобилуют новомодными, но ничего не значащими терминами, и которое в идеале должны разделять все сотрудники компании. Книга полна примеров и убедительных аргументов опытного исследователя, преподавателя и консультанта; ее можно назвать практической инструкцией для любого, кто занимает руководящую должность и, следовательно, обязан мыслить и действовать стратегически.

Для кого эта книга

Для всех, кому приходится принимать стратегические решения.

Фишка книги

Ричард Румельт исследует проблемы разработки стратегии более сорока лет; он внес выдающийся вклад в развитие теории стратегии, а также в обучение и консультирование по вопросам стратегии.

  • Одна из пяти лучших книг 2011 года по рейтингу Financial Times.
  • Бестселлер по рейтингу Amazon.
  • Книгу рекомендуют издания 800 CEO READ, Fast Company и Forbes.

От автора

Как правило, в организации нет хорошей стратегии, когда ее руководитель просто не видит в ней необходимости, но отсутствие хорошей стратегии нередко объясняется и наличием плохой. Подобно тому как сорняки в огороде постепенно выживают полезные растения, плохая стратегия вытесняет хорошую. Лидер, использующий плохую стратегию, не просто выбирает неправильные цели или совершает ошибки при ее реализации — он изначально неверно понимает ее суть и принцип работы.

Отзывы:

В своей провокационной новой книге Ричард Румельт обнажает одну весьма неудобную истину: стратегии большинства наших компаний напоминают борьбу с ветряными мельницами; все они чрезвычайно запутанны и характеризуются поверхностным подходом к оценке ситуаций. Впрочем, это совсем не удивительно, поскольку в последние годы саму идею стратегии свели к набору нехитрых советов и упрощенных структур. Румельт с успехом прорывается через всю эту путаницу и напоминает современным руководителям, что суть стратегии состоит в четкой и дифференцированной точке зрения, подкрепленной решительными и согласованными действиями. Перечисляя основные характеристики, отличающие эффективную стратегию от пустой и вялой, автор приводит множество интересных практических примеров и предлагает конкретные советы по созданию стратегии, действительно достойной этого высокого звания. Если вы абсолютно уверены, что ваша компания готова обойти любого конкурента и обогнать будущее, не покупайте эту книгу. Но если вас, пусть хоть иногда, гложет червь сомнения, купите ее немедленно!

Гэри Хэмел, автор книги «Манифест лидера»

Ричард Румельт попал в самую точку! Многие книги о стратегии в мельчайших деталях исследуют разные, причем чаще всего эзотерические стороны данной темы, забывая, что на самом деле суть стратегии — действие. Автор четко показывает: стратегия представляет собой набор конкретных мер — и их непременно должна реализовать организация или команда, желающая достичь реального прогресса в деле продвижения на рынке. И что не менее важно, она представляет собой набор конкретных действий, которых следует всячески избегать. Как сказал генерал Джордж Паттон: «Хороший план сегодня лучше безупречного плана завтра». Эта книга нацеливает читателя на выработку комплекса мер на основе выявленных заранее переломных точек и их целенаправленную и планомерную реализацию. Вы найдете множество примеров, наглядно иллюстрирующих идеи и выводы автора. Ричард Румельт акцентирует внимание читателя на том, что стратегия — не цель, а план боевых действий, разработанный с учетом уникального комплекса характеристик и обстоятельств (ядра), который отличает организацию от ее конкурентов (рычаги воздействия) и в итоге воплощается в высоких и стабильных прибылях.

Чак Харрингтон, генеральный директор Parsons Corporation

Книги по корпоративной стратегии — большая редкость. Но еще бóльшая редкость — книги, в которых четко, на реальных примерах конкретных организаций объясняется, чем хорошая стратегия отличается от плохой. Книгу Румельта должен прочесть каждый управляющий высшего ранга и каждый специалист по планированию — ведь именно от них зависит эффективность стратегии организации!

Кент Креза, бывший председатель совета директоров General Motors
и бывший президент Northrop Grumman

Серия
Рассылка
Картинка блока подписки на рассылку
Оставьте почту, чтобы узнать о выходе книг и скидках
Png
Обложка книги в хорошем качестве
Хотите написать о книге «Хорошая стратегия, плохая стратегия» — используйте любую информацию и изображения с этой страницы
Если аудитория вашего блога более 20 000 человек, получите одну из 30 бесплатных копий книги на рецензию.
Png
Обложка книги в хорошем качестве
Напишите нам, почему тема книги может быть интересна вашим читателям. Нас интересует только ваше честное мнение о книге.
Рассылка
Картинка блока подписки на рассылку
Оставьте почту, чтобы узнать о выходе книг и скидках

Подборки

Начните с главного и получите результат
977 ₽
1 395 ₽

С этой книгой покупают

Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет
Как найти или создать рынок, свободный от других игроков
И почему некоторые компании никогда не сдаются
От автора мирового бестселлера «От хорошего к великому»
Как стратегия работает на самом деле
Компаниям
Все продукты МИФа для компаний — усилить бренд, прокачать команду и войти в историю
Подробнее
Звоните или пишите Свете Кожевниковой,
продюсеру корпоративных проектов издательства МИФ
Подробнее