Привет, лигионеры!

Каждый день решая рабочие задачи, легко попасть в профессиональный туннель: замкнуться на одном сценарии, где всё понятно и вроде бы неплохо получается. Когда работы много (то есть всегда), нам некогда смотреть по сторонам и думать, куда идем. Как пишет Елена Резанова в книге «Никогда-нибудь», нам некогда даже точить пилу — мы всё время пилим.

Проводник Перемен — это как раз тот человек, который должен уметь откладывать пилу. Чтобы добиваться большего, нужно выходить за пределы знакомого мира. Самый легкий способ делать это — учиться. Все знают, что учиться полезно. Вопрос обычно в другом: где найти время и деньги? Но этот вопрос легко снять с повестки дня.

Надо перестать воспринимать жизнь, работу и обучение как три разных дела и превратить их в единый процесс.


«Не пилите, Шура, не пилите!» — Источник.

Нам не нужно переходить от состояния ученика к состоянию профессионала. Мы можем балансировать между полюсами: всегда готовы потреблять информацию, применять её и делиться. Тогда застой исключен. Рассказываем, как учиться самому и увлечь развитием других. А еще в конце письма — кусочек именинного пирога МИФа. Отложите дела на 2 минуты — начинаем.

Как сделать обучение частью жизни

Мы учимся, даже если не замечаем этого — так устроен мозг. Но лучше сделать процесс обучения осознанным и направленным к нужным целям. А высший пилотаж (который по плечу Проводнику перемен) — еще и вовлекать в него других. Вот пять способов сделать это.

Способ № 1. Доверьтесь цели

Если у вас есть цель, вы точно знаете, каких знаний и навыков вам не хватает, чтобы её достичь. Вы перестаете думать об обучении как об отдельном этапе — вы идете к чему-то большому и учитесь по пути. Всё происходит автоматически. В книге «Лидер и племя» есть замечательный совет:

«Позвольте цели использовать вас; не пытайтесь сами использовать ее».

Способ № 2. Начните крутой проект

Допустим, с предыдущим пунктом у вас все в порядке. Глаза горят, потребность в новых знаниях неумная. Только нет ресурса. Но здесь стоит вспомнить о целях компании. Подумайте, как вы поможете бизнесу. Зачем — рассказывает директор АНО «Центр дизайн-мышления» Мария Сташенко:

«Лучший способ получить деньги на свое обучение от компании — стартовать интересный и полезный проект на работе. Тот, в котором нужны и новые знания, и вдохновение, и люди. Обучение — это прекрасная возможность выйти в большой мир, найти единомышленников в своей любимой деятельности и получить поддержку». Возьмите ответственность на себя. Будьте проактивным. И все получится.

Способ № 3. Встаньте на МЫ-позицию

Все мы становимся сильнее, когда от «Я» переходим к «МЫ» — развиваем не только свои компетенции, но и компанию. Проводник перемен мыслит именно такими категориями. «МЫ» всегда больше, чем сумма «Я». В одиночку нельзя совершить ничего — даже одиночное кругосветное плавание: в подготовке участвуют десятки людей!

Это не значит, что придется попрощаться с амбициями. Речь идет про четкое осознание, куда вы идете, кто из коллег вас может поддержать и что должно получиться (подсказываем: хеппи-энд).

Подойдите к обучению как к личному проекту внутри компании.

Подготовьте презентацию, в которой будут ответы на вопросы:

Покажите ее руководителю, и дорога из желтого кирпича появится прямо у ног :-)

Способ № 4. Держите дверь в зону развития открытой

Суть обучения в том, чтобы перестроить мозг — создать в нем новые нейронные цепочки. Этот процесс можно запускать не только с помощью курсов и учебников. Он может быть с вами каждый день.

Сталкиваясь с какой-то задачей, не пытайтесь сразу найти единственно верный ответ. Используйте инструмент «Да, что еще?». Это сокращенный вариант фразы: «Да, мы можем это сделать и обязательно вернемся к этой идее, но давайте посмотрим, что еще можно придумать, а затем сравним все варианты и выберем лучший».

Три коротких слова — ключ к двери, ведущей в зону открытий и развития.

Способ № 5. Создавайте культуру обучения

Можно сколько угодно говорить о том, как важно читать, учиться и развиваться, но если вы не делаете этого в компании, слова бесполезны. Просто начните — как Проводник перемен: учитесь и рассказывайте о том, что узнали, как собираетесь это использовать и куда пойдете дальше. Увлекайте за собой остальных. Помните Данко, который вывел людей из болот и тьмы? Не обязательно, конечно, жертвовать собой. Но делать — надо.

Пусть обучение станет доступным и естественным, а не «принудиловкой». Пусть каждый сотрудник сам решает, что и когда ему изучать. И захочет это делать.

Проводники перемен задают тренды. Если они развиваются, остальные это чувствуют и начинают примерять на себя: а чего мне не хватает, чтобы развиваться такими же темпами? Чему бы я хотел научиться? Так создается культура обучения. И вот какая штука: сначала вы поддерживаете ее, а потом она начинает поддерживать вас. Так что это того стоит.

До встречи в июле!
Не забудьте сходить в отпуск :-)
Ваш МИФ

Если у вас есть вопросы по Лиге или вас интересуют услуги издательства для компаний, напишите на [email protected]
или позвоните 8 800 775-67-41