Формируем стойкость

В человека заложено сопротивление изменениям, особенно когда они сопряжены с трудностями, представляются неуместными или разочаровывающими.

Однако, формируя стойкость, руководители могут не только пройти через изменения, но и преуспеть, развив свои способности. Стойкость для лидеров имеет очень большое значение. Она помогает справиться с давлением и сомнениями, которые сегодня неизбежны на руководящих должностях.

Для кого эта книга

Для руководителей, успешных и не очень.

Почему мы решили издать эту книгу

Руководители — люди занятые. У них редко есть время читать многостраничные мануалы. В книгах этой серии вы найдете квинтэссенцию информации, необходимой вам по той или иной теме профессионального совершенствования. Ценный актив на вашей полке!

От авторов

Люди часто полагают, что быть стойким — значит оставаться хладнокровным, сильным и безучастным. Многие из нас слышали высказывание: «Крутые дела делают крутые ребята». Но стойкость — не просто вопрос выносливости. Способность не сгибаться под давлением обстоятельств — неотъемлемая составляющая стойкости, но лишь одна из многих. Например, бегуны-марафонцы, безусловно, должны быть выносливыми, чтобы выдержать изнурительный забег на 42 километра. Но, кроме того, достичь финишной черты и взойти на пьедестал им часто помогает способность справляться с такими факторами, как погода, незнакомая трасса, отношение к собственным возможностям...

Чтобы развивать свою стойкость, надо уделять должное внимание полученному опыту, прислушиваться к собственным эмоциям и быть готовым учиться как на разочарованиях, так и на успехах.