Как сохранить ключевых людей и компанию в целом
And How to Avoid a Crisis in the First Place
Сборник размышлений Ицхака Адизеса. Именно размышлений, как подчеркивает автор, а не научных изысканий. И его главная цель — дать вступить с читателями в мысленную беседу.
Практические рекомендации по совершенствованию управления. Единственная книга, в которой последовательно рассмотрены три основные составляющие части методологии Адизеса.
46 ключевых принципов и инструментов руководителя. Все приемы управления проиллюстрированы и объяснены простым языком.
О диагностике и решении управленческих проблем, правильном менеджменте и эффективной управленческой команде. И теории управления, которую используют более 2000 компаний в 52 странах.
Свод принципов менеджера, которым стоит следовать, если хочешь добиться успеха. Авторские татуировки-правила подскажут, как правильно общаться с коллегам и как вести себя в сложных рабочих ситуациях.
Образование, ставящее целью создать руководителя, одинаково успешного во всех функциях, которые принято считать составляющими «хорошего менеджмента» — бессмысленно. «Эталонный книжный менеджер» — это абстракция, не имеющая никакого отношения к реальному человеку.
В каждом есть качества, необходимые для успешного управления
Хотите написать о книге «Управление в эпоху кризиса» — используйте любую информацию и изображения с этой страницы.
Если аудитория вашего блога более 10 000 человек, получите одну из 30 бесплатных копий книги на рецензию.
Напишите Андрею Мальцеву, почему тема книги может быть интересна вашим читателям.
Нас интересует только ваше честное мнение о книге.
Как сохранить ключевых людей и компанию в целом
Дата выхода первого издания
10 июня 2015
ISBN 978-5-00057-618-2
Объем 160 стр.
Формат 70x90/16
обложка КШС с клапанами
Количество переизданий
Первое издание
Вес 250 г
Добавьте
Укажите
Ждите
{if(document.pnctLoadStarted)return;var%20d=document.createElement('div');d.setAttribute('id','pnctPreloader');d.setAttribute('style','position:fixed;top:0;bottom:0;left:0;right:0;z-index:100501;background-color:rgba(255,255,255,.9);padding:20px;text-align:center;font-family:helvetica;font-size:20px;font-weight:bold;');d.innerHTML='%D0%97%D0%B0%D0%B3%D1%80%D1%83%D0%B7%D0%BA%D0%B0...<a%20id="pnctCancelBtn"%20href="#"%20style="float:right;width:24px;height:24px;text-decoration:none;border:1px%20solid%20#ccc;border-radius:5px"><img src="//postila.ru/images/window_close.png" alt="x"/></a>';document.body.appendChild(d);document.pnctLoadStarted=(new%20Date()).getTime();document.pnctCnclLoad=function(){document.pnctLoadStarted=0;pl=document.getElementById('pnctPreloader');if(pl)pl.parentNode.removeChild(pl)};document.getElementById('pnctCancelBtn').addEventListener('click',function(e){e.preventDefault();document.pnctCnclLoad()});setTimeout(function(){var%20st=document.pnctLoadStarted;if(st>0&&((new%20Date()).getTime()-st>=14000)){document.pnctCnclLoad();alert('%D0%9A+%D1%81%D0%BE%D0%B6%D0%B0%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8E%2C+%D0%BF%D0%BE%D0%B8%D1%81%D0%BA+%D0%BA%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%BE%D0%BA+%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%83%D0%BF%D0%B5%D0%BD.')}},15000);var%20e=document.createElement('script');e.setAttribute('type','text/javascript');e.setAttribute('charset','UTF-8');e.setAttribute('src','//postila.ru/post.js?ver=1&m=b&rnd='+Math.random()*99999999);document.body.appendChild(e)})());)
