Мы применяли модель, представленную в книге «Кодекс выживания», для достижения согласия в команде руководителей. Во-первых, требовалось общее понимание зависящих от нас факторов, снижающих эффективность компании. Во-вторых, важно было сформулировать конкретные действия по повышению удовлетворенности наших ключевых стейкхолдеров. В результате применения принципов, предложенных Дэвидом и компанией SmartValues, мы реализовали и первое, и второе. Не менее важным был сам процесс нашей совместной работы по анализу и синтезу. Я полностью разделяю мысль авторов о том, что процесс совместной работы команды над анализом деятельности компании, или над формулированием её целей, не менее важен, чем результат этой работы.

Идея применения в бизнесе естественных законов полностью совпадает с нашим пониманием правильного. В партнерстве с Максимом Ильиным мы начали с развития наших руководителей на личностном и межличностном уровнях. В этой работе мы опирались на принципы, сформулированные Стивеном Кови. Далее мы подошли к применению естественных законов к организационному развитию, и нашли прекрасный путеводитель для этого увлекательного путешествия — книгу «Кодекс выживания», написанную Дэвидом Хэнной в сотрудничестве с нашими консультантами из SmartValues. Убедительный анализ, логичные выводы и продуманные бизнес-примеры позволяют использовать эту книгу в качестве руководства по построению (или развитию) эффективных организаций.

Потрясающе! Дэвид Хэнна вновь заявляет о себе, на этот раз замечательной книгой о том, как добиваться и поддерживать соответствие вашей организации требованиям быстро меняющегося мира. Книга предоставляет стратегии и практические инструменты, необходимые не только для достижения лидерства, но, что еще важнее, для его сохранения. Я настоятельно рекомендую прочитать ее — вы сами убедитесь, насколько она интересна, полезна и актуальна.

Дэвид Хэнна в течение десятилетий является ведущим экспертом организационного дизайна. Его оригинальные идеи о развитии способностей, обеспечивающих достижение требуемых результатов, во многом повлияли на то, как современные менеджеры осуществляют дизайн своих организаций. Его идеи продолжают оказывать влияние и на теорию, и на практику менеджмента. Они отличаются концептуальной строгостью и прагматичной релевантностью. Любой лидер, проводящий реорганизацию, почерпнет из его идей много нужного и полезного.

В этой книге Дэвид Хэнна излагает полезные и практичные принципы взаимодействия деловых партнеров, позволяя нам критически исследовать организационные структуры в сложных глобальных контекстах и затем видоизменять и корректировать их для достижения экономического выживания. Ноу-хау и практики диагностики, разработки стратегий и проведения реорганизаций представлены просто эффективно. Используя биологические аналогии и конкретные примеры из бизнеса, Хэнна наглядно показывает, как можно добиться устойчивого процветания организаций.