В своей первой книге Дженнифер Петрильери, профессор организационного поведения в школе INSEAD, тщательно анализирует переходные, кризисные этапы, через которые проходят пары, где оба партнера делают карьеру. Главное достоинство книги — ясность и четкость суждений Дженнифер, и ее близкое знакомство с парами, опыт которых она описывает. Вы получите набор эффективных стратегий для формирования здоровой, поддерживающей и гибкой связи со своим партнером.
В целом мы довольно хорошо представляем себе, с какими проблемами сталкиваются пары, в которых оба партнера строят карьеру, но разумных советов в отношении того, как лучше с этими проблемами справляться, пока маловато. Как правило, рекомендации в отношении карьерного развития формулируются так, как будто реализовывать их будут люди, не имеющие ни партнеров, ни детей, ни братьев-сестер, ни друзей, ни даже стареющих родителей.
А еще я заметила, что советы, которые предлагаются парам, касаются только личных отношений партнеров и почти никак не связаны с профессиональными устремлениями каждого из них. Нередко советы эти формулируются в директивной форме: «Договоритесь о равном разделении домашних обязанностей! Соблюдайте здоровый баланс между работой и личной жизнью! Находите время друг на друга!» А ведь партнерам важно разобраться в том, каковы главные потребности и цели каждого из них в области работы и отношений. Некоторые эксперты даже позволяют себе называть безнадежно наивными всех, кто настойчиво стремится достичь успеха и в работе, и в отношениях.
Я убеждена, что по большей части все эти советы не дают результата, так как нацелены лишь на наиболее очевидные следствия проблемы и не касаются фундаментальных причин, по которым эти проблемы и возникают. Другими словами, советы могут касаться того, как правильнее определять приоритеты в карьере, распределять домашние обязанности или сохранять здоровые отношения, однако не помогают нам разобраться с причинами того, почему мы вообще сталкиваемся со всеми этими сложностями.
Многие из тех, с кем я говорила в ходе работы над этой книгой, изобретают разнообразные затейливые способы, чтобы синхронизировать календари, разделить домашние обязанности и договориться, кто сколько времени будет тратить на работу. Однако мало кто заводит разговор о психологических и социальных аспектах отношений: я имею в виду стремление партнеров влиять друг на друга и управлять друг другом, их ожидания в отношении того, какую роль каждый из них будет играть в жизни друг друга, а также личные страхи и надежды и их общее понимание того, что такое хорошие отношения и успешная карьеры — а ведь все это серьезно влияет на действия и решения.
Многие партнеры почти никогда ничего из этого друг с другом не обсуждают, однако глубинные психологические и социальные процессы несомненно влияют на то, какие решения принимает каждый из них. В некоторых ситуациях, скажем, на переходных этапах, о которых и пойдет речь в этой книге, эти процессы начинают оказывать определяющее влияние на решения; в другие моменты они едва заметны, хотя также влияют на происходящее. Есть люди, прекрасно осознающие по крайней мере некоторые из этих процессов, — а другие о них и не догадываются. В ходе исследований я выяснила, что если партнеры не начинают вовремя обсуждать все эти важные темы, они рискуют не добраться до целей и погрязнуть в конфликтах. Если партнеры осознают влияние глубинных процессов и умеют работать с этим влиянием, они находят способы решения практических проблем и добиваются успеха.
