Адвент «Зимние праздники» ГаскарГрупп

Настало волшебное время — канун Нового года. Этот адвент-календарь скрасит ожидание самой главной ночи в году. В нем вы найдете полезные чек-листы и книги для вашего развития, а также идеи и занятия для создания новогоднего настроения.
А снег идет,
а снег идет…

И это прекрасное время, чтобы сесть у окна и почитать отличную книгу

Обычно в это время я смотрю сны в берлоге. Но здесь интереснее, поэтому я думаю, что выспался.



Привет! Это онлайн-адвент. Открывай окошки и находи подарки внутри!


Вот мы снеговика лепим, а Новый год всё ближе. Чудо какое-то.
М-м-м, вкусно! Яблочные дольки по рецепту из сказочной страны — Нарнии.
Декабрь —самый пик сезона для пряных согревающих напитков. Ловите 6 отличных рецептов глинтвейна
и не только.

Дзинь-дзинь! А вот и первый подарочек!

Книга о гибком мышлении, необходимом в бизнесе, карьере и жизни

Саммари книги «Счастливый год» с практиками, которые наполнят декабрь и весь год радостью.
Конец года — время планирования. Порой, большие планы и неизвестность нас пугают и тормозят. Справиться с внутренним сопротивлением поможет эта памятка
Секрет порядка в доме: хранение и расхламление
Подождите, идет формирование теста...
ТЕСТ
{{ answer.text }}
{{result.current }} / {{result.total }}
Все окошки открыты и подарки получены. Значит, ожидание праздника тоже стало праздником! С Новым годом!
Подарок-подарок-подарок!
17 правил позитивного менеджмента
по-русски



Канун Нового года — время загадывать желания. Открывайте инфографику, которая укажет кратчайший путь к сбывшимся мечтам.


В потоке перемен
8 принципов, которые помогут руководителям и рядовым сотрудникам не просто выстоять, но и стать еще эффективнее в эпоху постоянных перемен.

Способность к адаптации и гибкость всегда были отличительными чертами эффективного руководителя. В современном мире, когда темп изменений нарастает все стремительнее, эти качества не просто желательны, они жизненно необходимы. Основная задача — найти прочный смысл посреди непрекращающегося хаоса.
Неизбежность
«Люди действительно борются с изменениями, особенно с теми, которые не выбирали сами. Мы сопротивляемся переменам. Боимся их и ошибочно полагаем, что можем ими управлять. И чем активнее мы пытаемся их избежать, тем сильнее они заметны и тем громче сту­чат в дверь. Как бы мы ни сопротивлялись, изменения все равно происходят».
Скачать книгу
Будущее быстрее, чем вы думаете
Это книга о том, как одни современные технологии (например, искусственный интеллект), соединяясь с другими (например, с дополненной реальностью), в корне преображают и переписывают по новым правилам работу промышленности, розничную торговлю, строительство, индустрию развлечений, образование и многие другие сферы нашей жизни. Причем этот процесс идет экспоненциально нарастающими темпами, придавая турбоускорение как темпам перемен в мире, так и их масштабам.
«Можно не сомневаться, что наступающее десятилетие готовит нам множество радикальных прорывов и сюрпризов, способных одним махом изменить все и насовсем. Далее вы увидите, что почти все ведущие отрасли стоят на пороге полного преображения. Перед предпринимателями, новаторами, лидерами и всеми, кто умеет схватывать на лету, кто дерзок и наделен авантюрной жилкой, откроются невиданные доселе возможности»
Скачать книгу
Ген директора
Лучший менеджер Audi в Европе делится своим богатым управленческим опытом. Сегодня на дворе век XXI — время уникальных людей и незаурядных решений. В конкурентной борьбе будет выигрывать не тот, кто овладел искусством контроля над другими людьми, а тот, кто научится на основе самоконтроля преобразовывать творческую энергию и потенциал свободных людей в эффективные решения и действия, востребованные продукты и услуги. Вся окружающая нас реальность — результат управленческих усилий живущих на планете людей.
Главное — стратегия
Если у тебя нет стратегии — значит, у тебя нет бизнеса. Гендиректор, который не имеет цели хотя бы на пять лет, не может называть себя генеральным директором. А еще лучше — на 10 лет или на 15. В ответ я часто слышу: «15 лет?! Да в нашей стране нельзя планировать даже на ближайший год!».
Скачать книгу