Стратегии перемен

Новая книга Коттера меняет правила игры. Он и его соавторы дают глубокое представление о неправильно понимаемом пересечении логических и психологических стратегий трансформации бизнеса. Если вы хотите, чтобы ваш бизнес выжил и процветал, эта книга обязательна к прочтению.

Предыстория, история и научные исследования, представленные в этой книге, показывают новый способ мышления и действия. Уроки короткие, точные, но глубокие. Это призыв к действию для всех, кто хочет перейти из сотрудников руководящего звена на ключевую роль лидеров в своих компаниях, отраслях и сообществах.

Как и в своей консультационной работе, автор этой книги делает доступной сложную задачу управления изменениями. Он сводит «теорию изменений» к советам, основанным на здравом смысле, которые действенны и актуальны — независимо от того, меняете ли вы стратегию, или пересматриваете структуру, или просто пытаетесь адаптироваться к скорости сегодняшних изменений. По мере того, как мы готовимся к миру после COVID, стоит признать: никогда раньше не было такого времени, когда использование воображения и энергии сотрудников было так важно для компаний, которые хотят процветать в окружающей среде, которая может выглядеть совершенно иначе, чем год назад. Эта замечательная книга поможет компаниям подготовиться к этой серьезной проблеме... и возможностям.

Этой книге суждено стать тревожным звонком для многих компаний и предприятий, а также классикой, на которую будут ссылаться очень долго. Чрезвычайно хорошо написано. Четко и по делу. Джон Коттер излагает концепции и плавно перетекает в исследования/примеры/кейсы с убедительным сравнением «старого пути» и «нового пути». Прежде всего, он формулирует новые теории и подходы очень мощным и заслуживающим доверия образом.

Модель выживание/процветание — чрезвычайно интересная конструкция, хорошо проиллюстрированная на протяжении всей книги. Между исследованиями и примерами из практики хорошо освещены ключевые последствия и четко сформулированы ключевые пункты. Это делает эту книгу очень практичным представлением науки о мозге и поведении.
Первые две главы сами по себе составляют отличную короткую книгу. Главы 9 и 10 также экстраординарны. Размышление о том, чему социальные движения могут научиться у бизнеса и наоборот, интригует и заставляет задуматься. И провозглашение большего количества лидеров от большего числа людей заставляет читателя жаждать поиска дополнительных способов демократизации лидерства.

Мощное и своевременное интеллектуальное руководство, которое заполняет столь необходимый пробел.