в вишлисте
Личная скидка {{ profile.personalDiscount.discount }}%
в корзине
на сумму {{ cart.total.sale }} 
{{ cartCount }}
Корзина
Доставим в город {{ headerCity.name }}
сегодня в течение  от {{ headerCity.estimatesMin }} до {{ headerCity.estimatesMax }} 
В город {{ headerCity.name }}
пока не доставляем
Посмотрите
другие города
Город, населенный пункт
{{ city.region }}
Сюда пока не доставляем книги

Тимур Дергунов

Тимур Дергунов

Тимур Дергунов — исполнительный директор компании «Что делать Консалт» с 2001 года. «Что делать Консалт» — крупнейший поставщик справочно-правовой системы КонсультантПлюс.

Тимур — автор книги для руководителей и менеджеров «Формула менеджмента». В ней он собрал рассуждения и выводы, которые родились на основе многолетнего опыта в области менеджмента. Он рассказывает о кейсах по управлению, мотивации и найму сотрудников, и дает практические рекомендации в стиле «берись и делай».

Одна из главных задач менеджера, как считает Тимур, учить людей уважать друг друга. А самыми главными качествами менеджера кроме адаптивности, обучаемости и выносливости, Тимур называет также умение добиваться результата, соблюдая оптимальное соотношение между потраченными ресурсами и достижениями; умение поддерживать микроклимат и выстраивать отношения внутри коллектива и с другими подразделениями в компании.

Получил диплом Executive MBA в РАНХиГС при Президенте РФ. Включен издательским домом «КоммерсантЪ» и Ассоциацией менеджеров в ТОП-1000 лучших Российских менеджеров. Входит в список ТОП-250 лучших Директоров России в 2013 году по версии журнала «Генеральный директор».

Тимур Дергунов — исполнительный директор компании «Что делать Консалт» с 2001 года. «Что делать Консалт» — крупнейший поставщик справочно-правовой системы КонсультантПлюс.

Тимур — автор книги для руководителей и менеджеров «Формула менеджмента». В ней он собрал рассуждения и выводы, которые родились на основе многолетнего опыта в области менеджмента. Он рассказывает о кейсах по управлению, мотивации и найму сотрудников, и дает практические рекомендации в стиле «берись и делай».

Одна из главных задач менеджера, как считает Тимур, учить людей уважать друг друга. А самыми главными качествами менеджера кроме адаптивности, обучаемости и выносливости, Тимур называет также умение добиваться результата, соблюдая оптимальное соотношение между потраченными ресурсами и достижениями; умение поддерживать микроклимат и выстраивать отношения внутри коллектива и с другими подразделениями в компании.

Получил диплом Executive MBA в РАНХиГС при Президенте РФ. Включен издательским домом «КоммерсантЪ» и Ассоциацией менеджеров в ТОП-1000 лучших Российских менеджеров. Входит в список ТОП-250 лучших Директоров России в 2013 году по версии журнала «Генеральный директор».